Чӣ тавр тарроҳӣ, навиштан ва интишори китоби электронии худро бо истифодаи Google Docs

Агар шумо аз роҳи навиштан ва интишори китоби электронӣ гузашта бошед, пас шумо медонед, ки бо намудҳои файлҳои EPUB, тағирот, тарроҳӣ ва паҳн кардани он бесарусомон нестед. Дар он ҷо шумораи зиёди ҳалли китобҳои электронӣ мавҷуданд, ки ба шумо дар раванд кӯмак мерасонанд ва китоби электронии худро ба Google Play Books, Kindle ва дигар дастгоҳҳо дастрас кунанд. Китобҳои электронӣ роҳи афсонавӣ барои ҷойгир кардани ҳокимияти худ дар фазои худ мебошанд ва a

Мазмуни дарвоза: Дарвозаи шумо ба пешвоёни хуби B2B!

Мазмуни дарвоза як стратегияест, ки аз ҷониби бисёр ширкатҳои B2B истифода мешавад, то мундариҷаи хуб ва пурмазмунро ба даст оранд, то дар ивази онҳо пешрафти хуб ба даст оранд. Ба мундариҷаи дарвоза мустақиман дастрасӣ пайдо намешавад ва кас пас аз табодули иттилооти муҳим онро дастрас карда метавонад. 80% дороиҳои маркетинги B2B дарвоза доранд; зеро мундариҷаи дарвозавӣ барои ширкатҳои тавлиди сурб B2B стратегӣ аст. Hubspot Донистани аҳамияти мундариҷаи дарвоза муҳим аст, агар шумо корхонаи B2B ва чунин шахсон бошед

Маркетинги мундариҷа: Он чиро, ки шумо то имрӯз шунидаед, фаромӯш кунед ва бо пайравӣ аз ин дастур ба тавлиди пешвоҳо оғоз кунед

Оё ба шумо эҷоди роҳнамо душвор аст? Агар ҷавоби шумо ҳа бошад, пас шумо танҳо нестед. Hubspot гузориш дод, ки 63% фурӯшандагон мегӯянд, ки тавлид кардани трафик ва пешрафт мушкилоти асосии онҳост. Аммо шумо шояд дар ҳайрат афтед: Чӣ гуна ман барои тиҷорати худ роҳнамо эҷод мекунам? Хуб, имрӯз ман ба шумо нишон медиҳам, ки чӣ гуна истифодаи маркетинги мундариҷаро барои эҷоди роҳнамо барои тиҷорати шумо. Маркетинги мундариҷа стратегияи самарабахше мебошад, ки шумо метавонед барои эҷоди роҳнамо истифода баред

Wooing бештари харидорон ва кам кардани партовҳо тавассути мундариҷаи зеҳнӣ

Самаранокии маркетинги мундариҷа хуб сабт шудааст ва 300% зиёдтар арзиши 62% арзонтар аз маркетинги анъанавӣ ба даст овард, гузориш медиҳад DemandMetric. Тааҷҷубовар нест, ки фурӯшандагони мураккаб долларҳои худро ба таври мундариҷа ба мундариҷа иваз кардаанд. Аммо монеа дар он аст, ки як қисми хуби ин мундариҷаро (дарвоқеъ 65%) пайдо кардан душвор аст, суст таҳия шудааст ё барои аудиторияи мақсадноки худ ҷолиб нест. Ин як мушкили бузург аст. "Шумо метавонед мундариҷаи беҳтаринро дар ҷаҳон дошта бошед", мубодила кард

gShift: Омӯзиши ҳолат дар SaaS Onboarding Practices Best

Мо ҳоло якчанд барномаи барномавии корпоративиро татбиқ карда истодаем. Дидани фарқи стратегияҳои onboarding, ки ҳар як ширкат таҳия кардааст, ҷолиб аст. Вақте ки ман ба таърихи худ дар соҳаи SaaS бармегардам, ба зиёда аз даҳ ширкат кӯмак расонид, ки маркетинги маҳсулоти худро рушд диҳанд, ман боварӣ дорам, ки ман беҳтарин ва бадтарин стратегияҳои onboarding-ро дидаам. Аввалан, ман боварӣ дорам, ки нармафзор ҳамчун хидмати onboarding чор марҳилаи асосӣ мавҷуд аст: Фурӯши баъдӣ - Дар ин маврид муҳим аст