Чӣ гуна симбиоз аз маркетинги анъанавӣ ва рақамӣ тағир меёбад Чӣ гуна мо чизҳоро мехарем

Маркетинги анъанавӣ ва рақамӣ

Саноати маркетинг бо рафтори инсон, реҷаҳо ва ҳамкориҳои амиқ алоқаманд аст, ки пас аз тағирёбии рақамии дар бисту панҷ соли охир гузаронидашударо дар назар дорад. Барои ҷалб кардани мо, ташкилотҳо ба ин тағирот вокуниш нишон доданд ва стратегияҳои муоширати рақамӣ ва васоити ахбори оммаро ҷузъи муҳими нақшаҳои маркетинги тиҷорати худ карданд, аммо чунин ба назар намерасад, ки каналҳои анъанавӣ партофта шудаанд.

Воситаҳои анъанавии маркетинг, ба монанди билбордҳо, рӯзномаҳо, маҷаллаҳо, телевизион, радио ва ё варақаҳо дар паҳлӯ маркетинг рақамӣ ва маъракаҳои ВАО-и иҷтимоӣ, ки даст ба даст кор мекунанд, ба беҳтар намудани маърифати бренд, маъно, садоқат ва дар ниҳоят таъсир расонидан ба истеъмолкунандагон дар ҳар марҳилаи раванди тасмими онҳо мусоидат мекунанд.

Чӣ гуна он тарзи хариди ашёро тағйир медиҳад? Биёед ҳоло аз он гузарем.

Дигаргунсозии рақамӣ

Имрӯз, қисми зиёди ҳаёти мо дар соҳаи рақамӣ рух медиҳад. Рақамҳо равшананд:

Дар рӯзи охирини 2020 буданд 4.9 миллиард корбарони интернет ва 4.2 миллиард аккаунти фаъол дар шабакаҳои иҷтимоӣ дар саросари ҷаҳон

Дастури аввалини сайт

Бо рушди бозори онлайн, стратегияҳои маркетингии ширкатҳо низ рушд карданд. Инқилоби рақамӣ имкон дод, ки брендҳо бо муштариён зудтар ва мустақиман робита барқарор кунанд, инчунин коромӯзон барои муқоисаи маҳсулот ва нархҳо, тавсияҳо ҷӯё шаванд, андешамандон пайравӣ кунанд ва ашё харанд.

Тарзи хариди мо ба эътидол овардани истифодаи интернет ва роми дастгоҳҳои дастӣ муттаҳам мешавад, зеро ҳамкорӣ бо тиҷорати иҷтимоӣ, тасмимгирӣ ва харид аз ҳарвақта дида осонтар аст.

Бозори нав, Маркетинги нав?

Бале, аммо биёед рӯшан кунем.

Стратегияҳои самарабахши маркетингӣ, анъанавӣ ва рақамӣ, муайян кардани ниёзҳои ҷомеаро пешниҳод мекунанд, пешниҳодҳои махсусе пешниҳод мекунанд, ки ба он ниёзҳо ҷавобгӯ бошанд ва бо аъзоёни худ бо мақсади баланд бардоштани қаноатмандӣ муошират кунанд. Гарчанде ки мавҷудияти онлайни ҷомеаҳоро инкор кардан ғайриимкон аст, рақамӣ на ҳама ва ниҳоии маркетинг аст.

Агар ба ман бовар накунед, бигиред Лоиҳаи тару тоза кардани Pepsi ҳамчун намуна. Дар соли 2010, Pepsi-Cola тасмим гирифт, ки таблиғоти маъмулиро (яъне таблиғоти солонаи Super Bowl) тарк карда, маъракаи азими рақамиро оғоз намуда, кӯшиш кунад, ки огоҳӣ ва муносибати дарозмуддатро бо истеъмолкунандагон инкишоф диҳад. Pepsi эълом дошт, ки онҳо ба созмонҳо ва афроде, ки ғояҳои беҳтар кардани ҷаҳон барои интихоби беҳтарини овоздиҳиро доранд, 20 миллион доллари амрикоӣ грант хоҳанд дод.

Дар робита ба иштирок, нияти онҳо як зарба буд! Зиёда аз 80 миллион овоз ба қайд гирифта шуд, Саҳифаи Pepsi дар Фейсбук қариб 3.5 миллион ба даст оварданд монандива Ҳисоби Twitter-и Pepsi зиёда аз 60,000 пайравони худро истиқбол кард, аммо шумо тасаввур карда метавонед, ки савдо чӣ шуд?

Бренд тақрибан ним миллиард доллар даромадро аз даст дод ва аз мавқеи анъанавии худ ҳамчун рақами дуи нӯшокиҳои ширин дар Амрико ба рақами се, пас аз Diet Coke афтод. 

Дар ин ҳолати мушаххас, васоити ахбори иҷтимоӣ танҳо ба Pepsi имкон дод, ки бо муштариён робита барқарор кунад, огоҳӣ беҳтар шавад, ба муносибати истеъмолкунандагон таъсир расонад, фикру мулоҳизаҳоро қабул кунад, аммо ин фурӯшро зиёд накард, ки ширкат маҷбур шуд, бори дигар стратегияи бисёрканаларо қабул кунад, ки анъанавиро дар бар мегирад тактикаи маркетинг. Чаро ин буд?

аломати пепси кола

Даст дар даст рақамӣ ва анъанавӣ

ВАО-и анъанавӣ вайрон нашудааст. Он чизе, ки бояд ислоҳ шавад, тағир додани тафаккури он аст, ки нақши васоити анъанавӣ чӣ гуна аст ва нақши он имрӯза чӣ гуна аст.

Чарли ДеНатейл, дар болои Стратегияи ВАО-и анъанавии Fold

Ба гумони ман, ин наметавонад дурусттар бошад, вагарна чаро мо то ҳол Макдоналдсро дар берун мебинем?

Гарчанде ки мо онро анъанавӣ меномем, маркетинги анъанавӣ аз асри тиллоии радио ва рӯзномаҳо ба таври фавқулодда инкишоф ёфт ва ҳоло нақши хеле фарқкунанда дорад. Он кӯмак мекунад, ки аъзоёни гуногуни оила ҳадаф расанд, тавассути маҷаллаҳои махсус, барномаҳои телевизионӣ ва рӯзномаҳо шунавандагони мушаххасро фаро гиранд, ба эҷоди ҳисси мустаҳкамӣ, эътимод ва ошноӣ барои бренд мусоидат намуда, дар атрофи он фазои писандида эҷод кунанд хуб.

Тавре ки рақамӣ барои брендҳои ҳамқадам бо бозори доимо тағирёбанда муҳим аст, анъанавӣ метавонад силоҳе барои мубориза бо диққати ҳамеша кӯтоҳшудаи одамон бошад, ки муносибати шахсиро фароҳам орад, зеро каталогҳои моҳона намуна мебошанд. Гарчанде ки баъзеҳо барои муайян кардани хариди худ ба таъсиргузоре ниёз доранд, дигарон метавонанд эътимоди бештарро ба мақолаи рӯзнома мансуб кунанд. 

Ҳангоми кор дар тандем, васоити маркетинги рақамӣ ва анъанавӣ ҳарду тарафи спектри муштариёнро ҷамъ оварда, ба муштариёни бештар эҳтимолӣ мерасанд, ки метавонанд ба амалиётҳои мувозӣ ва мустақил барои афзоиши даромад оварда расонанд. Таҳқиқи яке ва дигаре имконияти нигоҳ доштани аудиторияро дар дохили "ҳубобаи нуфуз" -и бренд меафзояд ва ба сайри тасмими истеъмолкунанда таъсирбахш таъсир мерасонад.

Thoughts хотимавӣ

Ҳузури рақамӣ ва иҷтимоӣ дар якҷоягӣ бо воситаҳои мобилӣ тарзи хариди моро ба таври ҷиддӣ ташаккул медиҳанд ва инсониятро ба сӯи хариду фурӯши онлайн тела медиҳанд, аммо посух ба он тағирот стратегияҳои бисёрканалии маркетинг, аз ҷумла воситаҳои анъанавӣ мебошанд, ки ба тамоми раванди харид таъсир мерасонанд. Ширкатҳо тавассути каналҳои гуногун муошират мекунанд, ки гурехтанашон душвортар аст ҳубобии таъсир ки метавонад дар ҳар марҳилаи сафари истеъмолкунанда аз бедоршавии хоҳиш то харид баъд аз харид таъсир расонад.

Ту чӣ фикр мекунӣ?

Ин сомона ба воситаи Akismet барои кам кардани спам истифода мешавад. Омӯзед, ки чӣ тавр маълумотҳои худро тафтиш кунед.