Ҳамеша пӯшида бошед: 10 омор, ки тағирёбии фурӯшро ба бор меорад

ҳамеша Microsoft фурӯшад

Гурӯҳи Microsoft як коғази афсонавии афсонавӣ дар бораи мушкилот ва муваффақиятҳои ташкилотҳои фурӯш, самаранокии онҳо ва қобилияти мутобиқшавӣ ва қабул ба технологияро ҷамъ овард. Мо аксар вақт бо ширкатҳое вомехӯрем, ки натиҷаҳои таъсирбахши фурӯшро аз гуфтугӯи даҳон ва сард даъват мекунанд. Ман ҳеҷ гоҳ шубҳа надорам, ки ҳардуи ин стратегияҳо кор мекунанд - албатта онҳо кор мекунанд.

Стратегияи фурӯш барои бисёре аз ширкатҳо дар тӯли даҳ сол тағир наёфтааст. Ин таассуфовар аст, зеро он чизе, ки тағир меёбад, ин сафари харидор аст ва чӣ гуна истеъмолкунандагон ва ҳам корхонаҳо қарори навбатии харидро таҳқиқ мекунанд. Ҳатто вақте ки тиҷорат аз шарик ё муштарӣ муроҷиати олӣ мегирад, ин дурнамо он гоҳ аст, ки ширкати шумо ва салоҳияти шуморо онлайн таҳқиқ мекунад. Савол дар он аст Ширкати шумо дар куҷое, ки меҷӯянд, то чӣ андоза хуб муаррифӣ шудааст?

Фурӯшандаҳои пурқувват на танҳо супоришҳои ҳаррӯзаи худро хуб иҷро мекунанд ... онҳо ба малакаҳои коллективӣ бо усулҳое такя мекунанд, ки чанд соли пеш ғайриимкон буданд. Шарҳи коршиносии Harvard.

Сафедномаи Microsoft, Ҳамеша пӯшида бошед: ABCs фурӯш дар даврони муосир, як манбаи афсонавӣ барои сайругашт кардани ташкилоти шумо тавассути тағиротҳо ва инчунин маслиҳатҳои манбаъҳои афсонавӣ, ба монанди дӯсти ман аст Ҷейсон Миллер аз LinkedIn ва даҳҳо мутахассисони дигар оид ба идоракунии фурӯши шумо ба самти бод, на бо он мубориза баред.

Инҳоянд 10 омори калидӣ аз сафҳаи сафед, ки далелҳои ҷолиб дар саросари манбаъҳо пешниҳод мекунанд, ки шумо бояд технологияро қабул кунед, агар шумо умедвор бошед, ки самаранокии фурӯшатонро афзоиш диҳед.

  1. Бино бар Ҳосилнокии паст, Намояндагони фурӯш танҳо 22% -и ҳафтаи худро воқеан ба фурӯш сарф мекунанд. A Сириус Қарорҳо меомӯзанд маълум кард, ки 65% намояндагони фурӯшҳои ширкатҳо соатҳои зиёдеро барои фаъолиятҳои ғайрифурӯшӣ, аз ҷумла кофтани захираҳо ва дӯхтани маводи муаррифӣ сарф мекунанд.
  2. Мувофиқи маълумоти SBI, харидорон ҳастанд 57% роҳ тавассути давраи харид пеш аз он ки онҳо бо фурӯш тамос гиранд. Барои хариди мураккаб ин рақам ҷаҳидан ба 70%.
  3. Мувофиқи Омӯзиши афзалиятноки IBM, занги сард танҳо 3% самаранок аст.
  4. Бо истифода аз LinkedIn Inmail, гирандагон эҳтимолан ба онҳо посух медиҳанд аутричҳо 67% вақт
  5. Бино бар Vision корпоративӣ, 74% харидорон ширкатеро интихоб мекунанд, ки АВВАЛ барои изофа кардани арзиш буд
  6. 79% ашхоси фурӯш, ки ба квота ноил мешаванд, усулҳои фурӯши иҷтимоиро истифода кардаанд. Танҳо 15% онҳое, ки аз фурӯши иҷтимоӣ истифода накарданд, мувофиқи маълумот SBI.
  7. Фурӯши иҷтимоӣ роҳи №1 барои намояндаҳои фурӯш барои тавлиди пешсафони худ буд SBI.
  8. Бино бар Microsoft, маълумоти мувофиқ оид ба дурнамо метавонад вақти таҳқиқоти пеш аз зангро 70% кам кунад.
  9. Дар Миллер Хейман Фурӯш Тадқиқоти пешқадами беҳтарин нишон дод, ки 91% ташкилотҳои дараҷаи ҷаҳонӣ барои бастани созишномаҳои калон дар тамоми шӯъбаҳо ҳамкорӣ мекунанд, дар ҳоле ки танҳо 53% ҳамаи ташкилотҳо бо созишномаҳои калон ҳамкорӣ мекунанд.
  10. Ширкатҳое, ки шабакаҳои иҷтимоии корпоративиро истифода мебаранд, ҳосилнокии тиҷоратро то 30% афзоиш доданд Институти ҷаҳонии МакКинси.

Фарзандхонӣ комилан калидист. Ташкилотҳои бузурги фурӯш воситаҳо ва хидматҳоеро меҷӯянд, ки ба намояндагони фурӯшашон имкон медиҳанд, ки муомилоти зудтар ва калонтарро фурӯшанд. Ташкилотҳои фурӯш, ки мубориза мебаранд, қарорҳоеро татбиқ мекунанд, ки раванд ва ҳосилнокии дастаҳои худро суст мекунанд.

Ширкатҳои пешрафта равандҳои тиҷориро барои мутобиқ шудан ба услуби нави кор, ки таҳти таъсири дастгоҳҳои мобилӣ, абзорҳои ҳамкорӣ ва технологияҳои иҷтимоӣ қарор доранд, иваз мекунанд.… Корхонаҳо равандҳоро иваз мекунанд, то харидори нави тиҷоратро фаро гиранд… Аванаде.

Дар ҷустуҷӯи силсилаҳои омӯзишии инфографӣ, сафед ва савдои дарпешистода бошед, ки мо дар фурӯши иҷтимоӣ пешниҳод хоҳем кард. Ин як холигии азим дар соҳаест, ки мо қарор додем онро ислоҳ кунем. Мо коршиносони брендинг, васоити ахбори омма ва стратегияҳои мундариҷа ва пешвоёни фурӯшро ҷамъ овардем, то методологияи исботшудаи истифодаи фурӯшҳои иҷтимоиро пешниҳод кунем. Дар ин миён, итминон ҳосил намоед, ки ин сафедро зеркашӣ кунед ва санҷед, ки Microsoft Dynamics чӣ пешниҳод мекунад.

Ҳамеша пӯшида бошед: ABCs фурӯш дар даврони муосир

Ту чӣ фикр мекунӣ?

Ин сомона ба воситаи Akismet барои кам кардани спам истифода мешавад. Омӯзед, ки чӣ тавр маълумотҳои худро тафтиш кунед.