Чӣ гуна интихоби ширкати дурусти таҳияи барномаҳои мобилӣ

таҳияи барномаи мобилӣ

Даҳ сол пеш, ҳама мехостанд, ки гӯшаи хурди худро бо Интернет бо як вебсайти фармоишӣ дошта бошанд. Усули ҳамкории корбарон бо Интернет ба дастгоҳҳои мобилӣ иваз мешавад ва замима барои як қатор бозорҳои амудӣ барои ҷалби корбарони худ, зиёд кардани даромад ва беҳтар намудани нигоҳдории муштариён роҳи ҳалкунанда мебошад.

A Ҳисоботи Kinvey дар асоси пурсиши CIO ва Leaders Mobile муайян карда шуд, ки таҳияи барномаҳои мобилӣ гарон, суст ва рӯҳафтода. 56% роҳбарони мобилии пурсидашуда мегӯянд, ки сохтани як барнома аз 7 моҳ то зиёда аз як сол вақтро мегирад. 18% мегӯянд, ки барои як барнома аз 500,000 то зиёда аз $ 1,000,000 сарф мекунанд, ба ҳисоби миёна барои ҳар як барнома 270,000 доллар

Ширкати дурусти рушд метавонад муваффақияти барномаро ба даст орад ё шиканад, ки интихоби дурустро қисми муҳими раванд мекунад. Барои қабули қарорҳои бомаърифат, ки кадом ширкати рушд ба лоиҳаи шумо мувофиқ аст, шарт нест, ки шумо муҳандиси нармафзор бошед. Инҳоянд баъзе таҷрибаҳои беҳтарине, ки шумо ҳангоми мулоқот бо провайдерҳои эҳтимолӣ бояд ба назар гиред.

  1. Оё ширкати шумо метавонад чизи лозимаро расонад?

Ширкати салоҳиятдор ва ботаҷриба дорои портфели хубест. Ҳатто беҳтар - онҳо портфели дорои ашёе доранд, ки ба идеяи барномаи шахсии шумо марбутанд. Портфоли хубе барои баррасӣ барои шумо ин аст, аммо шумо эҳсоси қавитарро нисбат ба стандартҳои тарроҳии ширкат пайдо мекунед, агар шумо имкон диҳед, ки ашёро ба он чизе, ки меҷӯед, монанд бошад. Масалан, фарз мекунем, ки шумо барномае мехоҳед, ки пойафзоли беҳтарин барои занони соҳибкорро пайдо кунад. Ширкат бояд қодир бошад, ки баъзе барномаҳои ба ҳам алоқамандро дар харид ё тиҷорати электронӣ намоиш диҳад - нуқтаҳои бонус барои таҷрибаи харид бо пойафзол.

Фаромӯш накунед, ки онҳо инчунин ба таҷрибаи рамзгузории платформае, ки шумо мехоҳед барои оғози барномаи худ истифода баред, ниёз доранд. Аксари стартапҳо аз оғози барнома дар як платформа оғоз меёбанд ва пас аз донистани ғолиб дар замима дар мағозаи барнома медонанд, ки ба дигараш васеъ мешаванд. Андешидани бозии маъмули Clash of Clans аз Supercell, ки дар тӯли 2.3 сол зиёда аз 6 миллиард доллар ба даст овард. Бозӣ дар аввал барои Apple iOS оғоз ёфт ва он гоҳ ба Android васеъ карда шуд, вақте ки бозӣ муваффақияти аён буд. Ин раванд ҳаҷми дастгирӣ ва хароҷоти заруриро барои оғоз кардани бозӣ кам кард, то таҳиягарон ва эҷодкорони барнома метавонанд ба беҳбудиҳо барои корбарони худ диққат диҳанд, на хатоҳои техникӣ ва ислоҳи платформаҳои гуногун.

Аксар стартапҳо як нақшаи бозӣ доранд ва ширкати рушди шумо бояд дар платформаи мавриди ҳадаф таҷрибаи қавӣ дошта бошад. Ширкатҳои рушд одатан гурӯҳҳое доранд, ки таҷрибаи ҳам iOS ва ҳам Android доранд, аммо боварӣ ҳосил кунед, ки дастаи шумо мутахассисони платформаи мақсадноки шумо ҳастанд.

  1. Ҳамкорӣ ва муошират калиди муваффақият мебошанд

Ҳамчун офарандаи барнома, шумо як ҷузъи муҳим дар тамоми раванди таҳияи барнома ҳастед. Баъзе эҷодгарони барнома фикр мекунанд, ки онҳо метавонанд идеяҳои худро ба як ширкати рушд супоранд, ҳар ҳафта навсозиҳо гиранд ва боқимондаро фаромӯш кунанд. Дарвоқеъ, эҷодкор бояд бо як ширкати дуруст зич ҳамкорӣ кунад, то биниш ба таҳиягарон возеҳ баён карда шавад.

Мо худамонро ҳамчун шарикони мизоҷони худ мешуморем ва онҳоро тавассути таҷрибаи рушди барномаҳои мобилӣ роҳнамоӣ мекунем. Ин маънои онро дорад, ки мо ҳам мағозаи фаромӯшхотир нестем; мизоҷони мо бояд ба иштирок дар мубоҳисаҳои функсионалӣ, қарорҳои васеъ ва ғайра бахшида шаванд. Мо, албатта, таҷрибаи худро қарз медиҳем, аммо муштарӣ дар ҳар сари қадам иштирок мекунад. Ин як раванди ҳақиқии муштарак барои ҳама иштирокчиён аст. Кит Шилдс, CEO, Дизайнлӣ

 Ҳар як ширкат барои ҳалли як лоиҳаи барнома роҳи худро дорад, аммо беҳтаринҳо бо эҷодкор нишаста, ба онҳо кӯмак мекунанд, ки идеяҳои худро ба коғаз интиқол диҳанд ва пеш аз оғози рамзгузорӣ мушаххасотро ба пуррагӣ ҳуҷҷатгузорӣ кунанд. Азбаски дастаи таҳиягарон барои идея комилан нав аст, ин қадам комилан муҳим аст ва ҳамкории хуби ду тарафро талаб мекунад.

Барои таҳиягарон ва рамзгузории лоиҳа ба таҳиягарони шумо вақт лозим аст, аммо агар шумо ягон савол дошта бошед, гурӯҳ бояд мудири лоиҳа дошта бошад.

Дар бораи ширкати рушди худ фикр кунед шарик ва як қисми гурӯҳе, ки идеяи барномаи шуморо ба ҳаёт татбиқ мекунад.

  1. Таҷрибаи корбарӣ аз графика ва тарҳбандӣ бештар аст

Дар тӯли солҳо, интерфейси барнома бо таҷрибаи корбар якҷоя карда шуд. Ҳарду якдигар истифода шуданд, аммо зарурати ҷудо кардани онҳо ба ҷанбаҳои алоҳидаи тарроҳӣ ва майдони нави омӯзишро ба вуҷуд овард. Эҷодкорони нави барнома аксар вақт таҷрибаи корбарӣ ва интерфейси корбарро ошуфта мекунанд. Интерфейси корбар тугмаҳо, тарҳ ва тарҳест, ки бо корбари шумо ҳамкорӣ мекунад. Таҷрибаи корбарӣ осонии истифода ва ҳамкории мутақобила мебошад, ки ин ҷузъҳо пешниҳод мекунанд.

Масалан, шумо метавонед тугмае дошта бошед, ки маълумот пешниҳод кунад. Тугма ҷузъи интерфейси корбар мебошад. Оё корбар пурра мефаҳмад, ки ин тугма барои пешниҳоди маълумот истифода мешавад ва онро ба осонӣ дар саҳифа пайдо кардан мумкин аст? Ин як ҷузъи таҷрибаи корбар аст. Таҷрибаи корбарон барои ҷалби корбарон, ки дастгоҳҳо ва нигоҳдории корбаронро пеш мебарад, муҳим аст.

Ширкати рушди шумо бояд диққати асосиро ба UI (интерфейси корбар) ва UX (таҷрибаи корбар) дошта бошад. Онҳо бояд фаҳмиши возеҳи тарроҳии беихтиёр дошта бошанд, ки ба корбарон дар беҳтар кардани барнома мусоидат мекунад.

Эҳтимол шумо мепурсед, ки чӣ гуна шумо чунин чизро медонед? Азбаски шумо портфели ширкат доред, шумо метавонед фаҳмед, ки чӣ гуна онҳо бо UX кор мекунанд, тавассути зеркашии барномаҳояшон беҳтараш дар платформае, ки шумо мехоҳед ҳадаф гиред. Android ва iOS баъзе тобишҳои нозуки тарроҳӣ доранд ва ин нозукиҳоро корбарони ашаддӣ мефаҳманд. Барномаро зеркашӣ кунед, аз хусусиятҳои он истифода баред ва баҳо диҳед, ки оё тарроҳӣ беихтиёр аст ва роҳнамоии онро осон мекунад.

  1. Ҳангоми ҷойгиркунӣ чӣ мешавад?

Ширкатҳое ҳастанд, ки коди сарчашмавиро месупоранд ва барои фаҳмидани боқимонда ба муштарӣ вогузор мекунанд, аммо ин танҳо дар сурате кор мекунад, ки созандаи барнома дастаи дохилии шахсии таҳиягарон дошта бошад ва ё як навъ таҷрибаи барнома дошта бошад. Варианти беҳтар ин як ширкатест, ки шуморо тавассути раванди ҳуҷҷатгузории барнома ва тарҳрезӣ то ҷойгиркунии барнома қадам мегузорад. Тарк кардани муштарӣ танҳо бо ҷойгиркунӣ танҳо лоиҳаро ба анҷом намерасонад ва таҳиягарон бояд дар он ҷо бошанд, то муштариро тавассути раванд ҳидоят кунанд.

Шумо маҷлиси ниҳоӣ доред, ки дар он маҳсулоти тайёр пешниҳод карда шавад. Пас аз баромадан аз система, вақти он расидааст, ки барнома аз муҳити рушд ба истеҳсолот гузарад. Ба шумо ҳисобҳои таҳиягарон дар мағозаҳои асосии барнома ниёз доранд, аммо як ширкати хуб ба осонтар шудани ҳаракат кумак мекунад.

Ҳар як мағозаи барнома талаботи худро дорад ва ширкати дурусти рушд ин талаботро аз ботин медонад. Онҳо метавонанд ба эҷодкор барои омодагӣ ба боргузорӣ кумак кунанд, ба монанди омода кардани тасвирҳои маркетингӣ, ҳамгиро кардани ҳама аналитика рамз ва ҷойгир кардани коди сарчашма.

хулоса

Шояд ба шумо лозим ояд, ки пеш аз пайдо кардани як ширкати дуруст мусоҳиба кунед ва бо якчанд ширкатҳои таҳияи барнома мулоқот кунед. Шумо бояд худро бо ширкати интихобкардаатон эҳсос кунед ва итминон дошта бошед, ки онҳо метавонанд лоиҳаи шуморо бо кордонӣ ва содиқона ҳал кунанд.

Шумо ин корро бо пурсидани саволҳои зиёд анҷом медиҳед - ҳамон қадаре ки ба шумо дар бораи барномаи худ ва равандҳое, ки онҳо барои анҷом додани лоиҳа истифода мебаранд, лозиманд. Шумо ҳатто метавонед ба баррасиҳо назар кунед, агар онҳо ягон чиз дошта бошанд. Шумо метавонед ба маҳаллӣ равед ва ё як ширкати мустақимеро дар интернет пайдо кунед, ҳар кадоме, ки хоҳед, то он даме, ки кор самаранок ҳал карда шавад ва бо мизоҷон то ҳадди имкон каме мушкилот нашр карда шавад.

Ту чӣ фикр мекунӣ?

Ин сомона ба воситаи Akismet барои кам кардани спам истифода мешавад. Омӯзед, ки чӣ тавр маълумотҳои худро тафтиш кунед.