Оё ташкилоти шумо ба истифодаи маълумоти калон омода аст?

Маълумоти калон

Маълумоти калон барои аксари ташкилотҳои маркетингӣ саъю кӯшиш нисбат ба воқеият бештар аст. Розигии васеъ дар бораи арзиши стратегии Big Data ҷойҳои бешумори техникии чормащзро медиҳад, ки барои ташаккули экосистемаи маълумот ва дар ҳаёти коммуникатсионӣ фаҳмишҳои возеҳи додашуда ба ҳаёт оварда мешаванд.

Шумо метавонед омодагии як созмонро барои истифодаи фишанги Big бо роҳи таҳлили имкониятҳои ташкилот дар ҳафт самти асосӣ арзёбӣ кунед:

  1. Диди Стратегӣ қабули Big Data ҳамчун саҳми муҳим дар иҷрои ҳадафҳои тиҷорӣ мебошад. Фаҳмидани ӯҳдадориҳои C-Suite ва хариди он қадами аввал аст, пас тақсимоти вақт, фокус, афзалият, захираҳо ва энергия. Сухан гуфтан осон аст. Пайвастагии зуд-зуд байни роҳбарони баландпояро, ки интихоби стратегӣ ва сатҳи кории олимон, таҳлилгарони маълумот ва фурӯшандагони марказгардонидашударо, ки воқеан корҳоро иҷро мекунанд, ҷустуҷӯ кунед. Аксар вақт қарорҳо бидуни маълумоти кофии сатҳи корӣ қабул карда мешаванд. Аксар вақт, намуд аз боло ва назар аз миёна ба куллӣ фарқ мекунанд.
  2. Экосистемаи маълумот метавонад монеа ё монеа шавад. Бисёре аз ширкатҳо ба системаҳои меросӣ ва сармоягузориҳои ғарқшуда дучор меоянд. На ҳар як ширкат диди возеҳи ояндаи ояндаро ба сантехникаи мавҷуда нишон медиҳад. Аксар вақт байни идоракунандагони техникии манзараи ТИ ва корбарони тиҷорате, ки буҷетҳои марбутро афзоиш медиҳанд, ихтилофи назар вуҷуд дорад. Дар бисёр ҳолатҳо, дурнамои оянда маҷмӯи ҳалли мушкилот мебошад. Илова бар ин ба ошуфтагӣ ширкатҳои 3500+ ҳама гуна ҳалли технологиро пешниҳод мекунанд, ки даъвоҳои шабеҳ доранд, бо истифодаи забони шабеҳ ва муомилоти шабеҳ пешниҳод мекунанд.
  3. Идоракунии маълумотҳо ба фаҳмиши манбаъҳои маълумот, ки нақшаи истеъмол, эътидол, амният ва афзалиятро дорад, ишора мекунад. Барои ин маҷмӯи чораҳои амниятии зуд, режими дақиқи иҷозатдодашуда ва роҳҳои дастрасӣ ва назорат лозим аст. Қоидаҳои идоракунӣ дахолатнопазирӣ ва риояи истифодаи чандир ва истифодаи такрории маълумотро мувозинат мекунанд. Аксар вақт ин масъалаҳо ба ҷои инъикоси сиёсатҳо ва протоколҳои хуб тарҳрезишуда печидаанд ё бо ҳам мепечанд.
  4. Таҳлили амалӣ нишондиҳандаи он аст, ки ташкилот то чӣ андоза мустаҳкам кардааст аналитика захираҳо дорад ва қобилияти зеҳни сунъӣ ва омӯзиши мошиниро ба бор оварда метавонад. Саволҳои муҳим инҳоянд: оё ташкилоте кифоя аст аналитика захираҳо ва онҳо чӣ гуна ҷойгир карда мешаванд? Ҳастанд аналитика ки дар маркетинг ва ҷараёнҳои стратегӣ ҷойгир шудаанд ё дар асоси муваққатӣ канда шудаанд? Ҳастанд аналитика рондани қарорҳои асосии тиҷоратӣ ва самаранокии ронандагӣ дар харид, нигоҳдорӣ, кам кардани хароҷот ва вафодорӣ?
  5. Инфраструктураи технологӣ нармафзор ва сохторҳои додаҳоеро, ки барои ба кор даровардан, коркард, тозакунӣ, бехатарӣ ва навсозии ҷараёнҳои маълумоти ба аксари ширкатҳо равоншуда истифода мешаванд, арзёбӣ мекунад. Нишондиҳандаҳои асосӣ сатҳи автоматизатсия ва қобилиятҳо барои ба эътидол овардани маҷмӯи маълумот, ҳалли мушаххасоти инфиродӣ, эҷоди сегментҳои пурмазмун ва пайваста гирифтан ва истифодаи маълумоти нави воқеӣ мебошанд. Дигар нишондиҳандаҳои мусбат ин иттифоқҳо бо ESPs, автоматизатсияи маркетинг ва таъминкунандагони компютерии абрӣ мебошанд.
  6. Рушди парвандаро истифода баред қобилияти фирмаро барои истифодаи воқеии маълумоти ҷамъоварда ва коркарди онҳо чен мекунад. Оё онҳо метавонанд муштариёни "беҳтарин" -ро муайян кунанд; пешкаш кардани пешниҳодҳои беҳтарини оянда ё эҳтимолан вафодоронро тарбия кардан? Оё онҳо механизмҳои саноатикунонидашуда барои эҷоди паёмҳои инфиродӣ, қабули сегментатсияи хурд, вокуниш ба рафтор дар ВАО-и мобилӣ ё иҷтимоӣ ё ташкили маъракаҳои сершумори мундариҷаро, ки дар бисёр каналҳо таҳия шудаанд, доранд?
  7. Мардони математикро дар бар мегиранд нишондиҳандаи фарҳанги корпоративӣ мебошад; андозагирии иштиҳои аслии ташкилот барои омӯхтан, қабул ва ба даст овардани равишҳои нав ва технологияҳои нав. Ҳама риторикаи тағирёбии рақамӣ ва маълумотро садо медиҳанд. Аммо бисёриҳо аз WMD метарсанд (силоҳи вайрон кардани математика). Шумораи камтари ширкатҳо вақт, захираҳо ва пули нақдро барои сарчашмаи асосии корпоративӣ табдил додани маълумот мутамарказ мекунанд. Дастрасӣ ба омодагии Big Big метавонад дарозмуддат, гарон ва рӯҳафтода бошад. Он ҳамеша тағйироти ҷиддии муносибат, ҷараёни кор ва технологияро талаб мекунад. Ин нишондиҳанда ӯҳдадориҳои воқеии ташкилотро ба ҳадафҳои ояндаи истифодаи маълумот чен мекунад.

Дарки манфиатҳои Big Data ин як машқ дар идоракунии тағиротҳост. Ин ҳафт меъёр ба мо имкон медиҳад, ки назари равшане дошта бошем, ки як созмони додашуда ба куҷо афтодааст. Фаҳмидани он, ки шумо дар куҷо ҳастед ва дар куҷо будан мехоҳед, метавонад як машқи муфид бошад.

 

Ту чӣ фикр мекунӣ?

Ин сомона ба воситаи Akismet барои кам кардани спам истифода мешавад. Омӯзед, ки чӣ тавр маълумотҳои худро тафтиш кунед.