Технологияи таблиғМаркетинг Инфографика

Ҳолати таблиғоти подкаст

Подкастинг афзоиши назаррасро аз сар гузаронидааст ва таблиғи подкаст ҳамчун як ҷараёни асосии даромад пайдо мешавад. Дар соли 2006, танҳо 22% амрикоиҳо медонистанд, ки подкаст чист, аммо аз он вақт инҷониб, шумораи шунавандагони подкаст тақрибан 50% афзуда, маъруфияти пойдори ин расонаро нишон медиҳад.

Voices.com оид ба таблиғи подкаст тадқиқот анҷом дод ва натиҷаҳо дар зер ҷамъбаст карда мешаванд. Таҳқиқот 1,002 шунавандагони подкастҳои ИМА-ро, ки доираи васеи синну солро фаро мегиранд, пурсиш кардааст. Аксарияти пурсидашудагонро мардон муаррифӣ кардаанд. Андешаҳо аз ин таҳқиқот барои онҳое, ки дар фазои таблиғи подкаст маълумоти арзишманд медиҳанд.

Усулҳо ва технологияи таблиғи подкаст

Таблиғи подкаст бо усулҳо ва технологияҳои гуногун барои расидан ба аудиторияи гуногун ва ҷалбкунанда таҳаввул ёфт. Дар ин ҷо баъзе аз усулҳо ва технологияҳои асосӣ барои таблиғи подкаст истифода мешаванд:

  • Рекламаҳои хондашуда: Рекламаҳои аз ҷониби мизбон хондашуда як шакли маъмул ва самараноки таблиғи подкаст мебошанд. Дар ин усул, мизбони подкаст нусхаи таблиғро дар давоми эпизод шахсан мехонад. Он маъмулан ҷолибтар ва аслӣ аст, зеро он бо услуби мизбон ва оҳанги намоиш мувофиқат мекунад. Рекламаҳои аз ҷониби мизбон хондашуда аксар вақт барои ҷойгиркунии маҳсулот ва тасдиқҳо истифода мешаванд.
  • Рекламаҳои қаблан сабтшуда: Таблиғоти қаблан сабтшуда таблиғоти аудиоии ба таври касбӣ истеҳсолшуда мебошанд, ки ба эпизодҳои подкаст ворид карда мешаванд. Ин таблиғҳо аксар вақт аз ҷониби таблиғгарон пешниҳод карда мешаванд ва аз ҷониби мизбон ё истеҳсолкунандаи подкаст ба мундариҷа бефосила ворид карда мешаванд. Онҳо метавонанд ба таври динамикӣ ворид карда шаванд, ки барои расонидани таблиғи мақсаднок имкон медиҳанд.
  • Дохилкунии таблиғи динамикӣ (DAI): ДАЙ технология имкон медиҳад, ки таблиғро ба эпизодҳои подкаст дар вақти воқеӣ ворид кунед. Ин ба таблиғгарон имкон медиҳад, ки демографӣ ё минтақаҳои мушаххасро ҳадаф қарор диҳанд, то шунавандагон таблиғоти мувофиқро бишнаванд. DAI як усули муассир барои баланд бардоштани дастрасии таблиғ ва даромад мебошад.
  • Сарпарастӣ: Сарпарастии подкаст бренд ё ширкатеро дар бар мегирад, ки як силсилаи подкаст ё як сегменти мушаххасро дастгирӣ мекунад. Сарпарастон тавассути зикрҳо дар аввал, миёна ё охири эпизодҳо эътироф мекунанд. Ин усул шарикии таблиғоти пайваста ва дарозмуддатро таъмин мекунад.
  • Маркетинги шарикӣ: Баъзе подкастерҳо маркетинги шарикиро барои таблиғи маҳсулот ё хидматҳо истифода мебаранд. Онҳо пайвандҳои беназири шарикиро бо шунавандагони худ мубодила мекунанд ва аз фурӯши тавассути ин истинодҳо ҳосилшуда комиссия мегиранд. Ин усул барои пайгирии мустақими табдили бештар имкон медиҳад.
  • Рекламаи барномавӣ: Таблиғи барномавӣ як усули худкорест, ки алгоритмҳоро барои харид ва ҷойгиркунии таблиғ истифода мебарад. Гарчанде ки он бештар бо намоиши рақамӣ ва таблиғоти видеоӣ алоқаманд аст, он ба таблиғи подкаст оғоз мекунад. Таблиғоти барномавӣ метавонанд дар асоси маълумоти шунавандагон ба таври динамикӣ ворид карда шаванд.
  • Рекламаи ватанӣ: Таблиғоти маҳаллӣ тарҳрезӣ шудаанд, ки бо мундариҷаи подкаст бефосила омехта шаванд. Ин таблиғҳо услуб ва формати намоишро тақлид мекунанд ва онҳоро камтар дахолаткунанда ва ҷолибтар мекунанд. Онҳо одатан аз ҷониби мизбон расонида мешаванд ва худро ҳамчун як қисми табиии эпизод ҳис мекунанд.
  • Мундариҷаи бренди: Мундариҷаи бренди эҷоди эпизодҳои подкастро дар бар мегирад, ки дар атрофи маҳсулот ё хидмати бренд гардиш мекунанд. Гарчанде ки ин равиш камтар маъмул аст, он метавонад паёми брендро дар формати ҳикояҳо ба таври муассир расонад.
  • Чорабиниҳои подкастҳои мустақим: Баъзе подкастерҳо ва таблиғгарон чорабиниҳои мустақими подкаст, аксар вақт дар шакли сабтҳои мустақим дар назди шунавандагон ташкил мекунанд. Ин чорабиниҳо имкон медиҳанд, ки бо тамошобинон муоширати шахсӣ дошта бошанд ва имкониятҳои сарпарастиро пешниҳод кунанд.
  • Таблиғ дар дохили барнома: Баъзе барномаҳо ва платформаҳои подкаст таблиғи дохили барномаро пешниҳод мекунанд, ки таблиғ дар интерфейси барнома ҳангоми дидани корбарон ё гӯш кардани подкастҳо намоиш дода мешавад. Ин усул имкон медиҳад, ки дар худи барномаи подкаст ба аудиторияи хеле ҷалбшуда дастрасӣ пайдо кунад.
  • Рекламаҳои интерактивӣ: Технологияҳои рушдёбанда таблиғоти интерактивии подкастро фароҳам меоранд. Шунавандагон метавонанд мустақиман дар плеери подкаст бо таблиғот машғул шаванд, масалан тавассути гузаронидани пурсишҳо, омӯхтани мундариҷаи иловагӣ ё харид.

Ҳар яке аз ин усулҳо ва технологияҳо бартариҳои беназир пешкаш мекунанд ва метавонанд ба ҳадафҳо ва афзалиятҳои таблиғгарон дар фазои подкастинг мутобиқ карда шаванд. Таблиғгарон аксар вақт усулеро интихоб мекунанд, ки бо шунавандагони мақсадноки онҳо ва мундариҷаи подкаст беҳтарин мувофиқат кунад.

Платформаҳои подкаст

Имрӯз, подкастҳо дар платформаҳои гуногун диверсификатсия ва синдикат шудаанд YouTube, Spotify, Google Play ва Apple Podcasts, пешниҳоди эҷодкунандагони мундариҷа роҳи ҷалб ва васеъ кардани аудиторияи худро. Рекламаҳо дар пулкоркунии ин платформаҳо нақши марказӣ бозиданд.

image 6

Фаҳмидани афзалиятҳои шунавандагони подкаст барои таблиғгарон муҳим аст. Тибқи назарсанҷии беш аз 1,000 шунавандаи подкаст:

  • Аз 3 нафар шунавандагони подкаст 5 нафарашон қобилияти муошират бо таблиғро мехоҳанд.
  • Рекламаи идеалӣ аст зинда хондан аз ҷониби соҳиб, ки ба мундариҷаи подкаст мувофиқ аст ва ҳамчун таблиғ муайян карда мешавад.
  • 3 аз 4 шунавандагони подкаст аз харидҳои тавассути таблиғи подкаст қаноатманданд.

Зиёда аз нисфи пурсидашудагон гузориш доданд, ки истеъмоли мунтазами подкаст, тағироти назаррас аз гузашта аст. Сарчашмаи асосии даромади подкастҳо таблиғ аст ва ин як қувваи пешбарандаи авҷи подкаст буд. Платформаҳо ба монанди Audible ва Spotify дар расонидани таблиғ дар муқоиса бо Google Podcasts ва Pandora муваффақтаранд.

Жанрҳои бартарии подкаст

Афзалиятҳои жанри подкаст дар наслҳои гуногун фарқ мекунанд. Масалан, дар ҳоле ки жанри хабар маъмултарин аст, Ҷин Зерҳо комедияро афзалтар медонанд, ҳазорсолаҳо ҷинояти ҳақиқиро дӯст медоранд, Gen Xers ба сиёсат майл доранд ва кӯдакони навзод, ки ба хабарҳои радио одат кардаанд, подкастҳои хабариро бартарӣ медиҳанд.

image 7

Беҳтарин стратегияҳои таблиғотӣ

Қаноатмандии шунавандагон аз таблиғ аз гуногунӣ ва ҷойгиршавии онҳо дар подкаст вобаста аст. Зиёда аз 55% пурсидашудагон аз таблиғоти такрорӣ хашмгин шуданд ва зиёда аз нисфи онҳо танаффусҳои камтари таблиғро бартарӣ доданд. Таблиғгарон бояд хондани таблиғро дар самтҳои калидӣ мутамарказ кунанд, то ҷараёни эпизод беҳтар шавад. Тааҷҷубовар аст, ки се нафар аз панҷ шунаванда аз таблиғ умуман хашмгин набуданд.

image 8

Подкастерҳо назорат мекунанд, ки таблиғ чӣ гуна интиқол ва ороиш дода мешавад. Зиёда аз 70% шунавандагон таблиғоти зинда хонданро афзалтар медонанд, зеро онҳо ба мизбон эътимод доранд. Ҳангоми пахши таблиғ аз се ду ҳиссаи онҳо фарқияти возеҳро бартарӣ медиҳанд.

image 9

Муваффақияти таблиғи подкаст

Таҳқиқот нишон медиҳад, ки шунавандагони подкаст маҳсулотеро, ки дар намоишҳои дӯстдоштаи худ таблиғ мешаванд, қабул мекунанд. Зиёда аз чор се ҳиссаи пурсидашудагон маҳсулотеро, ки дар подкастҳои дӯстдоштаи худ тасдиқ карда шудаанд, харидаанд ё хариданд. Эътимод омили муҳимест, ки шунавандагон омодаанд тавассути манбаи боэътимод харид кунанд.

image 10

Дар соҳае, ки даромади таблиғи подкаст то соли 2 ба 2023 миллиард доллар мерасад, фаҳмидан ва қонеъ кардани афзалиятҳои шунавандагон ҳам барои подкастерҳо ва ҳам таблиғгарон муҳим аст.

Таблиғи подкаст дар ҳоли рушд аст ва барои таблиғгарон як платформаи динамикӣ пешниҳод мекунад, ки ба шунавандагони ҷалбшуда дастрасӣ пайдо кунанд. Таблиғгароне, ки афзалиятҳои шунавандагонро эҳтиром мекунанд ва таблиғоти мувофиқ ва ҳамгирошуда пешкаш мекунанд, эҳтимолан дар ин соҳаи рушдёбанда рушд кунанд.

Дар бораи овозҳо

Voices.com, як бозори пешбари овоз, гузориши ҳамаҷониба дар бораи вазъи таблиғи подкаст пешниҳод карда, дар бораи саноати таҳаввулкунандаи подкаст фаҳмиши арзишманд пешниҳод кардааст. Платформаи онҳо ҳамчун пули муҳиме хидмат мекунад, ки зиёда аз 4 миллион аъзоро дар саросари ҷаҳон мепайвандад. Бо як ҳавзаи истеъдодҳои беш аз 2 миллион ҳунарпешаи овозӣ дар 160 кишвар, Voices.com як манбаи дастрас барои брендҳо, корхонаҳо ва ашхосе мебошад, ки дар ҷустуҷӯи истеъдодҳои касбии овоз барои доираи васеи лоиҳаҳо ҳастанд.

Платформаи онҳо раванди дарёфти актёри дурусти овозиро барои ҳама гуна лоиҳа, хоҳ он барои нақли видео, китобҳои аудиоӣ, таблиғоти онлайн, аниматсияҳо ва ғайра осон мекунад. Брендҳои маъруф ба Voices.com боварӣ доранд, ки овози беҳтаринро барои лоиҳаҳои худ пайдо кунанд ва обрӯи худро ҳамчун интихоби беҳтарин дар ин соҳа мустаҳкам кунанд. Ғайр аз он, Voices.com барои актёрҳои овозӣ захираҳо ва абзорҳои фаровон пешкаш мекунад, ки ба онҳо имкон медиҳад, ки мансабҳои худро афзоиш диҳанд ва бо мизоҷон пайваст шаванд. Новобаста аз он ки шумо ҳунарпешаи овозӣ ҳастед, ки малакаҳои худро нишон додан мехоҳед ё тиҷорате, ки дар ҷустуҷӯи овози беҳтарин ҳастед, Voices.com маркази боэътимод барои табдил додани лоиҳаҳо ба воқеият аст.

Douglas Karr

Douglas Karr CMO аз OpenINSIGHTS ва асосгузори Martech Zone. Дуглас ба даҳҳо стартапҳои бомуваффақияти MarTech кӯмак кардааст, дар тафтиши зарурӣ ба маблағи беш аз 5 миллиард доллар дар харид ва сармоягузории Martech кӯмак кардааст ва ба ширкатҳо дар татбиқ ва автоматикунонии стратегияҳои фурӯш ва маркетинги онҳо кӯмак мерасонад. Дуглас трансформатсияи рақамии дар сатҳи байналмилалӣ эътирофшуда ва коршинос ва сухангӯи MarTech мебошад. Дуглас инчунин муаллифи нашршудаи дастури Dummie ва китоби роҳбарияти тиҷорат аст.

Мақолаҳо марбут

Бозгашт ба боло
наздик

Блоки рекламавӣ ошкор карда шуд

Martech Zone қодир аст, ки ин мундариҷаро ба шумо бепул пешниҳод кунад, зеро мо сайти худро тавассути даромади таблиғотӣ, истинодҳои шарикӣ ва сарпарастӣ монетизатсия мекунем. Мо миннатдор хоҳем буд, агар шумо ҳангоми дидани сайти мо блокатори таблиғоти худро хориҷ кунед.