Таҳлилҳо ва санҷишВоситаҳои маркетинг

Чаро муоширати дастаӣ аз стеки Martech-и шумо муҳимтар аст

Назари ғайримуқаррарии Симо Аҳава оид ба сифати маълумот ва сохторҳои иртиботӣ тамоми толорро дар майдон тароват бахшид Бирав Analytics! конфронс. OWOX, раҳбари MarTech дар минтақаи ИДМ, ҳазорон мутахассисонро ба ин ҳамоиш истиқбол кард, то дониш ва ғояҳои худро мубодила кунанд.

Team OWOX BI Мехостам шумо дар бораи консепсияи пешниҳодкардаи Симо Аҳава фикр кунед, ки бешубҳа барои рушди тиҷорати шумо қудрат дорад. 

Сифати маълумот ва сифати ташкилот

Сифати маълумот аз шахсе, ки онро таҳлил мекунад, вобаста аст. Одатан, мо ҳама камбудиҳои маълумотро дар бораи асбобҳо, ҷараёнҳои корӣ ва маҷмӯи маълумот айбдор хоҳем кард. Аммо ин оқилона аст?

Руирост бояд гуфт, ки сифати маълумот бевосита ба он вобаста аст, ки мо дар дохили ташкилотҳои худ чӣ гуна муошират мекунем. Сифати ташкилот ҳама чизро муайян мекунад, сар карда аз муносибат ба истихроҷи маълумот, баҳогузорӣ ва андозагирӣ, идома додан бо коркард ва бо сифати умумии маҳсулот ва қабули қарорҳо. 

Ширкатҳо ва сохторҳои иртиботии онҳо

Биёед тасаввур кунем, ки як ширкат ба як асбоб тахассус дорад. Одамони ин ширкат дар ёфтани мушкилоти муайян ва ҳалли онҳо барои сегменти B2B аълоанд. Ҳамааш олӣ аст ва бешубҳа шумо якчанд чунин ширкатҳоро медонед.

Таъсири манфии фаъолияти ин ширкатҳо дар раванди дарозмуддати баланд бардоштани талабот ба сифати маълумот пинҳон аст. Ҳамзамон, мо бояд дар хотир дорем, ки воситаҳое, ки барои таҳлили маълумот сохта шудаанд, танҳо бо маълумот кор мекунанд ва аз мушкилоти тиҷорӣ ҷудо карда мешаванд - ҳатто агар онҳо барои ҳалли онҳо сохта шуда бошанд. 

Барои ҳамин як намуди дигари ширкат пайдо шуд. Ин ширкатҳо дар ислоҳи ҷараёни кор ихтисос ёфтаанд. Онҳо метавонанд як қатор мушкилотро дар равандҳои тиҷорат пайдо кунанд, онҳоро дар тахтаи синф ҷойгир кунанд ва ба роҳбарон бигӯянд:

Ана, инҷо, ва онҷо! Ин стратегияи нави тиҷоратро ба кор баред, хуб мешавад!

Аммо ин хеле хуб садо медиҳад, ки рост набошад. Самаранокии маслиҳат, ки ба фаҳмиши воситаҳо асос намеёбад, шубҳанок аст. Ва он ширкатҳои машваратӣ одатан намефаҳманд, ки чаро чунин мушкилот пайдо шуданд, чаро ҳар рӯзи нав мушкилот ва хатогиҳои нав ба бор меорад ва кадом асбобҳо нодуруст сохта шудаанд.

Пас фоидаи ин ширкатҳо мустақилона маҳдуд аст. 

Ширкатҳое ҳастанд, ки ҳам таҷрибаи корӣ доранд ва ҳам дар бораи воситаҳо. Дар ин ширкатҳо, ҳама бо ҷалби одамони дорои сифатҳои олӣ, мутахассисоне, ки дар малака ва дониши худ яқин доранд, ба васваса афтодааст. Сард. Аммо одатан, ин ширкатҳо ба ҳалли мушкилоти коммуникатсионӣ дар дохили даста равона карда нашудаанд, ки онҳоро аксар вақт аҳамият надоранд. Пас, вақте ки мушкилоти нав пайдо мешаванд, шикори ҷодугар оғоз мешавад - ин гуноҳи кӣ аст? Шояд мутахассисони BI равандҳоро саргум кардаанд? Не, барномасозон тавсифи техникиро нахондаанд. Аммо дар маҷмӯъ, мушкили аслӣ он аст, ки даста наметавонад мушкилотро ба таври возеҳ андеша кунад, то онро якҷоя ҳал кунанд. 

Ин ба мо нишон медиҳад, ки ҳатто дар як ширкати пур аз мутахассисони олӣ, агар ташкилот чунин набошад, ҳама чиз аз зарурӣ бештар саъй хоҳад кард баркамол кофӣ. Ғояе, ки шумо бояд калонсол бошед ва масъулиятшинос бошед, алахусус дар бӯҳрон, охирин чизе аст, ки одамон дар аксари ширкатҳо дар бораи он фикр мекунанд.

Ҳатто кӯдаки дусолаи ман, ки ба боғча меравад, назар ба баъзе ташкилотҳое, ки ман бо онҳо кор кардаам, баркамолтар ба назар мерасад.

Шумо наметавонед як ширкати муассирро танҳо бо роҳи ҷалби шумораи зиёди мутахассисон созмон диҳед, зеро ҳамаи онҳо аз ҷониби ягон гурӯҳ ё шӯъба ғарқ шудаанд. Ҳамин тариқ, менеҷмент ба кор гирифтани мутахассисонро идома медиҳад, аммо ҳеҷ чиз тағир намеёбад, зеро сохт ва мантиқи ҷараёни кор тамоман дигар намешавад.

Агар шумо барои эҷоди каналҳои муошират дар дохил ва хориҷи ин гурӯҳҳо ва шӯъбаҳо коре накунед, ҳама талошҳои шумо беҳуда хоҳад буд. Аз ин рӯ стратегия ва камолоти иртиботӣ дар маркази таваҷҷӯҳи Аҳава қарор дорад.

Қонуни Конвей нисбати ширкатҳои таҳлилӣ татбиқ карда мешавад

Маълумоти пурмазмун - Қонуни Конвей

Панҷоҳ сол пеш, як барномасози бузург бо номи Мелвин Конвей пешниҳоде карда буд, ки баъдтар дар байни мардум бо номи қонуни Конвей машҳур шуд: 

Ташкилотҳое, ки системаҳоро тарроҳӣ мекунанд. . . барои истеҳсоли тарҳҳое, ки нусхаҳои сохторҳои коммуникатсионии ин ташкилотҳо мебошанд, маҳдуд карда шудаанд.

Мелвин Конвей, Қонуни Конвей

Ин фикрҳо дар замоне пайдо шуданд, ки як компютер ба як ҳуҷра комилан мувофиқат мекард! Тасаввур кунед: дар ин ҷо мо як гурӯҳ дар як компютер кор карда истодаем ва дар он ҷо як дастаи дигар дар компютери дигар кор карда истодаем. Ва дар ҳаёти воқеӣ, қонуни Конвей маънои онро дорад, ки ҳамаи камбудиҳои иртиботӣ, ки дар байни он дастаҳо ба назар мерасанд, дар сохт ва фаъолияти барномаҳои таҳиякардаи онҳо инъикос карда мешаванд. 

Эзоҳи муаллиф:

Ин назария дар ҷаҳони рушд садҳо маротиба санҷида шуд ва бисёр мавриди баҳс қарор гирифт. Муайянтарин таърифи қонуни Конвейро Питер Хинтженс, яке аз барномасозони бонуфузи ибтидои солҳои 2000-ум эҷод кардааст, ки гуфтааст, ки "агар шумо дар як созмони бӯҳтонӣ бошед, шумо нармафзори бофта месозед." (Амдал ба Zipf: даҳ қонуни физикаи одамон)

Дидан осон аст, ки ин қонун дар ҷаҳони маркетинг ва таҳлил чӣ гуна амал мекунад. Дар ин ҷаҳон, ширкатҳо бо миқдори азими маълумотҳои аз манбаъҳои гуногун ҷамъшуда кор мекунанд. Мо ҳама метавонем розӣ бошем, ки худи маълумот одилона аст. Аммо агар шумо маҷмӯи маълумотҳоро аз наздик тафтиш кунед, шумо тамоми нокомилии ташкилотҳои ҷамъоварандаи ин маълумотро мебинед:

  • Арзишҳои гумшудае, ки муҳандисон бо ягон масъала сӯҳбат накардаанд 
  • Форматҳои нодурусте, ки касе ба онҳо аҳамият надодааст ва касе шумораи ҷойҳои даҳиро муҳокима намекунад
  • Алоқа ба таъхир меафтад, зеро касе формати интиқолро (партия ё ҷараён) намедонад ва кӣ бояд маълумот гирад

Аз ин рӯ, системаҳои мубодилаи маълумот камбудиҳои моро пурра ошкор мекунанд.

Сифати маълумот ин дастоварди мутахассисони воситаҳо, коршиносони ҷараёни кор, менеҷерҳо ва муошират дар байни ҳамаи ин одамон мебошад.

Беҳтарин ва бадтарин сохторҳои иртиботӣ барои гурӯҳҳои гуногунсоҳа

Гурӯҳи маъмулии лоиҳаҳо дар як ширкати таҳлилии MarTech ё маркетинг аз мутахассисони зеҳни бизнес (BI), олимони маълумот, дизайнерҳо, маркетологҳо, таҳлилгарон ва барномасозон иборат аст (дар якҷоягӣ).

Аммо дар дастае, ки аҳамияти муоширатро намефаҳмад, чӣ мешавад? Биёед мебинем. Барномасозон муддати тӯлонӣ коди менависанд, бо кӯшиши зиёд, дар ҳоле ки як қисми дигари даста интизори эстафетаи онҳост. Ниҳоят, нусхаи бета нашр хоҳад шуд ва ҳама шиква мекунанд, ки чаро ин қадар тӯл кашид. Ва вақте ки камбуди аввал пайдо мешавад, ҳама ба ҷустуҷӯи каси дигаре шурӯъ мекунанд, аммо на роҳҳои пешгирӣ аз вазъиятеро, ки онҳоро ба он ҷо овардааст. 

Агар мо амиқтар назар кунем, мебинем, ки ҳадафҳои тарафайн дуруст дарк карда нашудаанд (ё умуман). Ва дар чунин вазъ, мо маҳсулоти вайроншуда ё нуқсондорро ба даст меорем. 

Гурӯҳҳои бисёртартибиро ҳавасманд кунед

Хусусиятҳои бадтарини ин вазъ:

  • Ҷалби нокифоя
  • Иштироки нокифоя
  • Набудани ҳамкорӣ
  • Набудани эътимод

Чӣ тавр мо онро ислоҳ карда метавонем? Аслан бо роҳи гуфтугӯ кардани мардум. 

Дастаҳои бисёрсоҳавиро ташвиқ кунед

Биёед ҳамаро гирд оварем, мавзӯъҳои мубоҳисаро муқаррар кунем ва вохӯриҳои ҳафтаинаро ба нақша гирем: маркетинг бо BI, барномасозон бо дизайнерҳо ва мутахассисони маълумот. Он гоҳ мо умедворем, ки одамон дар бораи лоиҳа сӯҳбат мекунанд. Аммо ин ҳанӯз ҳам кофӣ нест, зеро аъзои гурӯҳ ҳанӯз дар бораи тамоми лоиҳа сухан намеронанд ва бо тамоми гурӯҳ сӯҳбат намекунанд. Бо даҳҳо вохӯриҳо зери барф мондан осон аст, на роҳи баромадан ва на вақт барои иҷрои кор. Ва он паёмҳо пас аз вохӯриҳо вақти боқимондаро мекушанд ва фаҳмидани он ки чӣ бояд кард. 

Барои ҳамин мулоқот танҳо қадами аввал аст. Мо то ҳол баъзе мушкилот дорем:

  • Муоширати суст
  • Набудани ҳадафҳои тарафайн
  • Ҷалби нокифоя

Баъзан, одамон мекӯшанд, ки маълумоти муҳимро дар бораи лоиҳа ба ҳамкасбони худ супоранд. Аммо ба ҷои он ки паём қабул шавад, мошини овозадор барои онҳо ҳама чизро мекунад. Вақте ки одамон намедонанд, ки чӣ гуна мубодилаи афкор ва ғояҳои худро дар муҳити мувофиқ фароҳам оранд, маълумот дар роҳ ба сӯи қабулкунанда гум мешавад. 

Ин нишонаҳои ширкате мебошанд, ки бо мушкилоти иртиботӣ мубориза мебаранд. Ва он ба табобат бо маҷлисҳо оғоз мекунад. Аммо мо ҳамеша ҳалли дигар дорем.

Ҳама ро ба муошират аз болои лоиҳа роҳбарӣ кунед. 

Алокаи бисёрсоҳавӣ дар гурӯҳҳо

Беҳтарин хусусиятҳои ин равиш:

  • шаффофият
  • Ҷалб
  • Мубодилаи дониш ва малака
  • Таълими бефосила

Ин сохтори ниҳоят мураккаб аст, ки сохтанаш душвор аст. Шумо метавонед якчанд чаҳорчӯбҳоро донед, ки чунин равишро пеш мегиранд: Agile, Lean, Scrum. Фарқе надорад, ки шумо онро чӣ номгузорӣ мекунед; ҳамаи онҳо аз рӯи принсипи "ҳама чизро дар як вақт сохтан" сохта шудаанд. Ҳама он тақвимҳо, навбатҳои вазифаҳо, намоишҳои намоишӣ ва вохӯриҳои stand-up ба он равона карда шудаанд, ки одамон дар бораи лоиҳа зуд-зуд ва ҳама якҷоя сӯҳбат кунанд.

Аз ин рӯ ба ман Agile хеле писанд аст, зеро он аҳамияти муоширатро ҳамчун шарти ҳатмии бақои лоиҳа дар бар мегирад.

Ва агар шумо худро таҳлилгарие мешуморед, ки Agile-ро дӯст намедорад, ба тариқи дигар нигоҳ кунед: Ин ба шумо кӯмак мерасонад, ки натиҷаҳои коратонро нишон диҳед - ҳамаи маълумоти коркардшуда, панелҳои олиҷаноб, маҷмӯи маълумоти шумо - мардум кӯшишҳои худро қадр кунед. Аммо барои ин, шумо бояд бо ҳамкасбони худ мулоқот кунед ва бо онҳо дар мизи мудаввар сӯҳбат кунед.

Баъд чӣ мешавад? Ҳама дар бораи лоиҳа сӯҳбат карданд. Ҳоло мо дорем барои исботи сифат лоиҳа. Барои ин, ширкатҳо одатан як мушовирро бо тахассуси баландтарини касбӣ киро мекунанд. 

Меъёри асосии мушовири хуб (ман метавонам ба шумо гӯям, ки ман мушовир ҳастам) иштироки ӯро дар лоиҳа доимо коҳиш медиҳад.

Мушовир наметавонад танҳо ба ширкат қисмҳои хурди сирри касбиро ғизо диҳад, зеро ин ширкатро баркамол ва худмаблағгузорӣ намекунад. Агар ширкати шумо аллакай бидуни мушовири шумо зиндагӣ карда натавонад, шумо бояд сифати хидмати гирифтаатонро ба назар гиред. 

Дар омади гап, мушовир набояд маърӯза кунад ё як ҷуфт дасти иловагӣ барои шумо гардад. Шумо барои он ҳамкасбони дохили худ доред.

Маркетингро барои таҳсил киро кунед, на ҳайат

Ҳадафи асосии ҷалби мушовир таҳсилот, муайян кардани сохторҳо ва равандҳо ва мусоидат ба муошират мебошад. Нақши мушовир на ҳисоботи ҳармоҳа, балки худашро ба лоиҳа ворид кардан ва пурра дар ҳаёти ҳаррӯзаи даста иштирок кардан мебошад.

Хуб мушовири маркетингии стратегӣ камбудиҳоро дар дониш ва фаҳмиши иштирокчиёни лоиҳа пур мекунад. Аммо ӯ ҳеҷ гоҳ кореро барои касе иҷро намекунад. Ва рӯзе ба ҳама лозим меояд, ки бидуни мушовир хеле хуб кор кунанд. 

Натиҷаҳои муоширати муассир мавҷуд набудани шикори ҷодугар ва ишораи ангуштон аст. Пеш аз оғози кор, одамон шубҳа ва саволҳои худро ба дигар аъзоёни гурӯҳ мубодила мекунанд. Ҳамин тариқ, аксари мушкилот пеш аз оғози кор ҳал карда мешаванд. 

Биёед бубинем, ки чӣ гуна ҳамаи ин ба қисми мураккабтарини кори таҳлили маркетинг таъсир мерасонад: муайян кардани ҷараёнҳои маълумот ва якҷоякунии маълумот.

Сохтори алоқа дар интиқол ва коркарди маълумот чӣ гуна инъикос мешавад?

Фарз мекунем, ки мо се манбаъ дорем, ки маълумоти зеринро ба мо медиҳанд: маълумот дар бораи трафик, маълумоти маҳсулоти тиҷорати электронӣ / маълумот оид ба хариди барнома аз вафодорӣ ва маълумоти таҳлили мобилӣ. Мо марҳилаҳои коркарди маълумотро як ба як мегузаронем, аз паҳн кардани ин маълумот ба Google Cloud то фиристодани ҳама чиз барои визуализатсия Студияи Стратегии Google бо ёрии Google BigQuery

Дар асоси мисоли мо, мардум бояд кадом саволҳоро барои таъмини алоқаи равшан дар ҳар як марҳилаи коркарди маълумотҳо пешниҳод кунанд?

  • Марҳилаи ҷамъоварии маълумот. Агар мо чен кардани як чизи муҳимро фаромӯш кунем, мо наметавонем ба гузашта баргардем ва онро дубора чен кунем. Чизҳое, ки қаблан баррасӣ кардан лозим аст:
    • Агар мо намедонем, ки параметрҳо ва тағирёбандаҳои муҳимро чӣ номгузорӣ кунем, чӣ гуна метавонем бо ҳама бесарусомониҳо мубориза барем?
    • Чӣ гуна рӯйдодҳо ишора карда мешаванд?
    • Муайянкунандаи беназир барои ҷараёнҳои интихобшуда чӣ хоҳад буд?
    • Чӣ гуна мо дар бораи амният ва махфият ғамхорӣ хоҳем кард? 
    • Мо дар он ҷое, ки дар ҷамъоварии маълумот маҳдудиятҳо мавҷуданд, чӣ гуна маълумот ҷамъ меорем?
  • Якҷоя кардани маълумот ба ҷараён ҷараён мегирад. Ба инҳо диққат диҳед:
    • Принсипҳои асосии ETL: Оё ин як бастаи ё ҷараёни интиқоли маълумот аст? 
    • Мо чӣ гуна алоқаи интиқоли ҷараён ва партияи маълумотро қайд хоҳем кард? 
    • Чӣ гуна мо онҳоро дар ҳамон як схемаи маълумот бе талафот ва хатогиҳо танзим хоҳем кард?
    • Саволҳои вақт ва хронология: Чӣ тавр мо нишонаҳоро санҷем? 
    • Мо аз куҷо медонем, ки навсозӣ ва ғанигардонии маълумот дар мӯҳлатҳои тамға дуруст кор карда истодааст?
    • Чӣ гуна мо хитҳоро тасдиқ мекунем? Бо зарбаҳои беэътибор чӣ мешавад?

  • Марҳилаи ҷамъоварии маълумот. Чизҳое, ки бояд баррасӣ карда шаванд:
    • Танзимоти махсус барои равандҳои ETL: Мо бо маълумоти беэътибор чӣ кор дорем?
      Дарбеҳ кунед ё нест кунед? 
    • Оё мо метавонем аз он фоида ба даст орем? 
    • Чӣ гуна он ба сифати маҷмӯи маълумот таъсир мерасонад?

Принсипи аввал барои ҳамаи ин марҳилаҳо иборат аз он аст, ки хатогиҳо болои ҳам меоянд ва аз ҳамдигар мерос мегиранд. Маълумоте, ки дар марҳилаи аввал бо камбудиҳо ҷамъ оварда шудааст, дар тамоми марҳилаҳои баъдӣ сари шуморо каме месӯзонад. Ва принсипи дуюм ин аст, ки шумо бояд нуқтаҳои кафолати сифати маълумотро интихоб кунед. Зеро дар марҳилаи ҷамъбастӣ, ҳамаи маълумотҳо омехта карда мешаванд ва шумо наметавонед ба сифати маълумоти омехта таъсир расонед. Ин дар ҳақиқат барои лоиҳаҳои омӯзиши мошин муҳим аст, ки сифати маълумот ба сифати натиҷаҳои омӯзиши мошин таъсир мерасонад. Натиҷаҳои хуб бо маълумоти пастсифат дастнорасанд.

  • Visualization
    Ин марҳилаи CEO мебошад. Шояд шумо дар бораи вазъият шунидаед, вақте ки директори генералӣ рақамҳоро дар панели панел нигоҳ карда мегӯяд: «Хуб, мо имсол фоидаи зиёд ба даст овардем, ҳатто нисбат ба пештара, аммо чаро ҳамаи параметрҳои молиявӣ дар минтақаи сурх ҷойгиранд ? " Ва дар ин лаҳза, дер аст ҷустуҷӯи хатогиҳо, зеро онҳо бояд кайҳо дастгир мешуданд.

Ҳама чиз ба муошират асос ёфтааст. Ва дар мавзӯъҳои сӯҳбат. Ин намунаи он аст, ки ҳангоми омода кардани ҷараёни Yandex чӣ бояд муҳокима карда шавад:

Маркетинги BI: Snowplow, Google Analytics, Yandex

Шумо ба аксари ин саволҳо танҳо дар якҷоягӣ бо тамоми дастаи худ ҷавоб хоҳед ёфт. Зеро вақте ки касе дар асоси тахмин ё андешаи шахсӣ бидуни санҷиши идея бо дигарон қарор қабул мекунад, хатогиҳо метавонанд пайдо шаванд.

Мушкилот дар ҳама ҷо, ҳатто дар ҷойҳои оддитарин мавҷуданд.

Ин як мисоли дигар: Ҳангоми пайгирии холҳои таассуроти кортҳои маҳсулот, таҳлилгар хатогиро пай мебарад. Дар маълумоти задашуда, ҳама таассурот аз ҳама баннерҳо ва кортҳои маҳсулот пас аз боркунии саҳифа фиристода шуданд. Аммо мо итминон дошта наметавонем, ки оё корбар воқеан ҳама чизро дар саҳифа дидааст. Таҳлилгар ба даста меояд, то онҳоро дар ин бора муфассал хабар диҳад.

BI мегӯяд, ки мо вазъро чунин тарк карда наметавонем.

Чӣ гуна мо метавонем CPM-ро ҳисоб кунем, агар ҳатто боварӣ дошта бошем, ки маҳсулот нишон дода нашудааст? Пас CTR барои тасвирҳо чист?

Бозаргонон ҷавоб медиҳанд:

Бубинед, ҳама, мо метавонем гузоришеро нишон диҳем, ки беҳтарин CTR-ро нишон диҳад ва онро бо баннер ё акси шабеҳи эҷодӣ дар ҷойҳои дигар тафтиш кунем.

Ва он гоҳ таҳиягарон мегӯянд:

Бале, мо метавонем ин масъаларо бо ёрии ҳамгироии нави худ барои пайгирии паймоиш ва санҷиши намоии мавзӯъ ҳал кунем.

Ниҳоят, тарроҳони UI / UX мегӯянд:

Бале! Мо метавонем интихоб кунем, ки оё ба мо як варақи танбал ё абадӣ лозим аст ё саҳифа!

Инҳо қадамҳои ин дастаи хурд буданд:

  1. Проблемаро муайян кард
  2. Оқибатҳои тиҷоратии мушкилотро пешниҳод кард
  3. Таъсири тағиротро чен кард
  4. Қарорҳои техникиро пешниҳод карданд
  5. Фоидаи ғайримуқаррариро кашф кард

Барои ҳалли ин мушкилот, онҳо бояд ҷамъоварии маълумотро аз тамоми системаҳо тафтиш кунанд. Ҳалли қисман дар як қисми схемаи додаҳо мушкилоти тиҷоратиро ҳал карда наметавонад.

тарҳрезии тасҳеҳро танзим кунед

Барои ҳамин, мо бояд якҷоя кор кунем. Маълумот бояд ҳар рӯз бо масъулият ҷамъоварӣ карда шавад ва ин кори душвор аст. Ва сифати маълумот бояд тавассути он ба даст оварда шавад киро кардани одамони мувофиқ, харидани асбобҳои мувофиқ ва сарф кардани пул, вақт ва қувва барои сохтани сохторҳои муассири иртиботӣ, ки барои муваффақияти ташкилот муҳиманд.

Мария Бочева

Mariia як иҷроияи рушди тиҷорат бо таҷрибаи 6+ сола, аз ҷумла маркетинг ва идоракунии маҳсулот мебошад. OWOX BI таҳлили ниҳоиро ба амал меорад ва ҳисоботҳоро дар бораи маъракаҳои таблиғ, таҳлили кохорт, ROPO, CPA, ROI, ROAS, LTV, САС, атрибутсия ва ғайра ба таври худкор навсозӣ мекунад.

Ту чӣ фикр мекунӣ?

Ин сомона ба воситаи Akismet барои кам кардани спам истифода мешавад. Омӯзед, ки чӣ тавр маълумотҳои худро тафтиш кунед.

Мақолаҳо марбут