Чаро абзори ҳамкории эҷодӣ як зарурати пешрафти дастаи шумост?

пурсиши ҳамкории эҷодӣ

Hightail натиҷаҳои аввалинашро нашр кард Ҳолати пурсиши ҳамкории эҷодӣ. Тадқиқот ба он диққат дод, ки чӣ гуна гурӯҳҳои маркетингӣ ва эҷодӣ барои расонидани кӯҳҳои мундариҷаи аслӣ, ки барои пешбурди маъракаҳо, расонидани натиҷаҳои тиҷорат ва афзоиши фурӯш ва даромад ҳамкорӣ мекунанд.

Набудани захираҳо ва зиёд шудани талабот ба эҷодкорон зарар мерасонад

Бо афзоиши афзояндаи мундариҷа дар тамоми соҳаҳо, ниёз ба мундариҷаи беназир, ҷолиб, иттилоотӣ ва баландсифат имрӯзи мутлақ аст. Алгоритмҳои ҷустуҷӯ инро талаб мекунанд, шабакаҳои иҷтимоӣ дар он рушд мекунанд ва корхонаҳо аз он фоида мегиранд. Аммо, бо зиёд шудани талабот, эҷодкорон саркӯб карда мешаванд.

Зиёда аз 1,000 мутахассисони маркетинг ва эҷодӣ посух дода, пешниҳод карданд, ки раванди ҳамкории эҷодии онҳо аз ҳад стресс, бефоида ва сифати мундариҷаи эҷодиро кам мекунад. Раванди бесамари шикастаи ҳамкории эҷодӣ стресс буда, рӯҳияи гурӯҳро вайрон мекунад ва ба сифати маҳсули эҷодӣ таъсири манфӣ мерасонад.

Мазмуни аслии баландсифат афзоиши сӯзишвориро афзоиш медиҳад. Гурӯҳҳои маркетингӣ барои қонеъ кардани талаботҳои зиёд ва таҳияи мундариҷаи бештари инфиродӣ, мувофиқ, ҷавобгӯ ба роҳнамои бренди ва сифати баландтарин даъват карда мешаванд ва аксари онҳо бояд инро бо ҳамон захираҳо иҷро кунанд. Ин мушкилот боз ҳам шадидтар мегардад ва беҳтарин гурӯҳҳо роҳҳои инноватсионии ҳамкориро меҷӯянд - аз консепсия то ба итмом - барои қонеъ гардонидани ин талаботи афзоянда. Директори Hightail, Ранҷит Кумаран

87% эҷодкорон розӣ ҳастанд, ки барои созмони онҳо нигоҳ доштани сифати мундариҷа ба осонӣ муҳим аст васеъ кардани захираҳои мавҷуда барои қонеъ кардани талаботи мундариҷа.

  • 77% эҷодкорон розӣ ҳастанд, ки раванди баррасӣ ва тасдиқи эҷодӣ стресс аст
  • 53% эҷодкорон мегӯянд, ки зиёд шудани стресс натиҷаи ҷалби бештари одамон бо баррасӣ ва тасдиқи мундариҷа аст
  • 54% эҷодкорон розӣ ҳастанд, ки гурӯҳҳои маркетингии онҳо аз сабаби стресс ҷудо карда мешаванд
  • 55% эҷодкорон аз қонеъ кардани талаботи афзоянда ба мундариҷаи баландсифат хавотиранд
  • Зиёда аз 50% эҷодкорон мегӯянд, ки ҳамаи қисматҳои раванди рушди эҷодии онҳо мушкилот доранд

Ин "танҳо" мушкили маркетинг нест, балки ба тамоми бизнес зарар мерасонад

Раванди шикаста пули ҳақиқиро талаб мекунад ва таъхир ба афзоиши сусттари даромад вобаста аст:

  • 62% бовар доранд вакт ва маблаг бехуда сарф карда мешавад ҳангоми ислоҳи нофаҳмиҳо ва муоширатҳое, ки аз раванди шикаста ба вуҷуд меоянд.
  • 48% мегӯянд, ки онҳо афзоиши даромад зарар расонд зеро онҳо наметавонистанд мӯҳтавои босифатро бо суръати кофӣ пешниҳод кунанд;
  • 58% мегӯянд афзоиши фурӯш ва даромад фоидаи калонтарин барои ҳалли мушкилот дар раванди ҳамкории эҷодӣ мебошад
  • 63% онҳо мегӯянд қобилияти санҷиши гуногуни эҷодиро надоранд то ҳадде ки онҳо мехоҳанд, таъсири сармоягузории расонаҳои онҳоро маҳдуд мекунанд

Дастаҳо роҳи беҳтарини ҳамкорӣ меҷӯянд

Гарчанде ки гурӯҳҳои маркетингӣ ва эҷодӣ метавонанд шикоят кунанд, 85% мегӯянд, ки кори дастаҷамъона ва ҳамкорӣ - вақте ки хуб аст - метавонад яке аз беҳтарин ҷойҳои кори онҳо бошад. Дар ҳоле, ки тадқиқот нишон дод, ки 36% боварӣ доранд, ки ҳеҷ гуна ҳалли технология барои ислоҳи мушкилоте, ки бо ҳамкории эҷодӣ рӯ ба рӯ мешаванд, вуҷуд надорад, ин танҳо дуруст нест.

Мо воқеан истифода мебарем Хитой бо мизоҷони худ барои кумак ба баррасии графика, аниматсияҳо, подкастҳо ва видео бо мизоҷони худ. Платформа интерфейси тозаеро барои ғояи даста, идоракунии дороиҳо, аёният, фикру мулоҳиза ва тасдиқ фароҳам меорад.

ҳамкории эҷодӣ

Яке аз тавзеҳи

  1. 1

    Мақолаи олӣ Даг!

    Ин аст сабаби дигаре, ки эҷодкорон ба абзорҳои ҳамкорӣ эҳтиёҷ доранд - онҳо метавонанд ҳадди аққал чанд рӯз дар як ҳафта дар хона кор карда, маҳсулнокии худро хеле баланд бардоранд.

    Нигоҳ кунед, ки раванди эҷодӣ барои эҷодкорӣ каме вақти ором лозим аст. Хоҷагиҳои кубӣ онро дар ҷои кор, аксар вақт вайрон карданд. Дохил шудан ба Минтақа ва дар он ҷо мондан хеле душвортар аст, то бидуни таваққуфи доимӣ натиҷа ба даст орад.

    Пас аз он ҷо рафтуомад. Ман пештар дар як рӯз 3 соатро беҳуда сарф мекардам, то ба ҷои кор дар водии Силикон гаштаву баргашта мошинам. Он соатҳо ба корфармои ман ё ба ман ҳеҷ фоидае нарасонданд – ин вақт аз даст рафта буд ва фишорро илова мекард.

    Тасаввур кунед, ки ин 3 соат ҳатто 2 рӯз дар як ҳафта барқарор карда мешавад - 6 соати бештар ҳосилнокӣ. Ва эҳтимолан ҳосилнокии бештар дар идораи хонагии ором.

    Аммо, он танҳо кор мекунад, агар шумо то ҳол ҳамкорӣ карда тавонед ва қатъ нашавед.

    Ин танҳо яке аз чизҳоест, ки ман ҳангоми тавсифи системаи маҳсулнокӣ барои кори худ истифода мекунам. Ҳамчун як солопренер, ман як тиҷорати онлайн бунёд кардам, ки дар як сол 4.5 миллион меҳмононро ба даст меорад ва даромади зебо меорад. Ҳеҷ гуна роҳе нест, ки ман бе ин гуна баланд бардоштани ҳосилнокӣ ин корро карда метавонам.

    Ман системаи худро дар як курси ройгони онлайн дар ин ҷо тавсиф мекунам:

    http://bobwarfield.com/work-smarter-get-things-done/

    Он махсусан ба эҳтиёҷоти эҷодкорон нигаронида шудааст, аз ин рӯ ман умедворам, ки хонандагони шумо метавонанд манфиат гиранд.

    Интизорӣ ба паёми олии навбатии шумо.

Ту чӣ фикр мекунӣ?

Ин сомона ба воситаи Akismet барои кам кардани спам истифода мешавад. Омӯзед, ки чӣ тавр маълумотҳои худро тафтиш кунед.