Фаҳмиши Насли талабот ва Насли Пешво

тавлиди талабот ба муқобили тавлиди насб.png

Бозорфурӯшон аксар вақт истилоҳоти тавлиди талабот (gen gen) -ро ба тавлиди сурб (gen gen) иваз мекунанд, аммо онҳо як стратегия нестанд. Ширкатҳо бо гурӯҳҳои махсуси фурӯш метавонанд ҳарду стратегияро ҳамзамон истифода баранд. Ширкатҳо аксар вақт як дастаи фурӯш воридотӣ посух додан талаб дархостҳои фурӯши тавлидшуда ва гурӯҳҳои фурӯш берунӣ ба онҳое, ки тавассути тавлидшуда машғуланд роҳбарӣ фаъолияти насл.

Агар конверсияро онлайн бидуни ҳамкорӣ бо ширкат татбиқ кардан мумкин бошад, тавлиди талабот барои баланд бардоштани сатҳи огоҳӣ, эътимод ва салоҳият бо маҳсулот ва хидматҳои шумо муҳим аст. Агар табдили шумо ҳамкории фурӯш, музокирот ё давраҳои дарозтари фурӯшро талаб кунад, тавлиди сурб барои ҳадаф гирифтан ва ба даст овардани пешвоёни баландихтисоси фурӯш, ки то ба охир расонида мешаванд, муҳим аст.

Насли талабот чист

Насли талабот огоҳӣ ва таваҷҷӯҳро ба маҳсулот ва хидматҳои ширкат меафзояд. Мақсад ин аст тиҷорати пӯшида меронед бо ҳадди ақали ҳамкорӣ бо истеъмолкунанда ё тиҷорате, ки шумо ҷалб мекунед.

Дар ҳолати тавлиди талабот, шумо метавонед дар пешбурди дурнамо тавассути сикли фурӯш ва мустақиман ба табдили онҳо бештар хашмгин бошед.

Насли сурб чист

Насли ӯҳда боиси таваҷҷӯҳ ё пурсиш ба маҳсулот ё хидматҳо мегардад. Мақсад аз ҷамъоварии пайвастҳои тахассусӣ то ки ҳамчун фармоишгар пӯшида муносибатҳо барқарор кунанд ва тарбия кунанд.

Ҳангоми татбиқи стратегияҳои тавлиди сурб, шумо метавонед дар ҷамъоварии маълумот барои тамос бештар хашмгин бошед, то тавонед эътимод ба даст оред ва бо гузашти вақт бо дурнамо ҳамкорӣ кунед. Албатта, шумо низ намехоҳед таваҷҷӯҳи пешбарро ба бастани тиҷорат бо шумо қатъ кунед ё суст кунед. Натиҷаи пешравӣ муҳим аст - фаҳмидани он, ки оё роҳбар беҳтарин аст, буҷаи мавҷуда дорад ва ба қарори харид наздик аст. Давраҳои дарозтари фурӯш, муомилоти бисёрзина ва фурӯши корхонаҳо стратегия ва раванди тавлидро талаб мекунанд.

Раванди мазкур метавонад ба ҳам монанд бошад ва тактика ҳатто байни ин ду стратегия якхела бошад. Масалан, ман то ҳол метавонистам стратегияҳои ҷустуҷӯӣ, иҷтимоӣ ва PR-ро ба таври хашмгин пайгирӣ кунам, то огоҳӣ пайдо кунам ё талабот ё роҳбариро пеш барам. Ман метавонам инфографикӣ ё сафедеро таҳия кунам, ки ба пешрафти пешрафта ё ташвиқи қарори харид кӯмак мекунад. Агар ман кӯшиш кунам, ки пешрафтҳоро эҷод кунам, ман метавонам ба таҷрибаи ширкат диққати бештар диҳам ва чӣ гуна ба роҳ мондани муносибатҳои байни ин ду дарозмуддат аз ҷиҳати стратегӣ хеле хуб хоҳад буд.

Ҳарчанд муваффақият ё андозагирӣ метавонанд дар байни ин ду стратегия фарқ кунанд. Барои тавлиди талабот, Ман метавонам бештар ба дастрасии маркетингам ва табдили натиҷа диққат диҳам. Барои насли пешбари, Ман шояд бештар ба миқдори пешвоёни фурӯш равона шавам. Гарчанде ки гурӯҳи маркетинг метавонад барои ҳарду стратегия масъул бошад, он гурӯҳи фурӯшандаест, ки барои бастани тиҷорат бо стратегияи тавлиди пешсаф масъул аст. Гурӯҳи маркетинг танҳо барои миқдор ва сифати пешвоёни додашуда масъул аст.

Насли талабот

Яке аз тавзеҳи

  1. 1

Ту чӣ фикр мекунӣ?

Ин сомона ба воситаи Akismet барои кам кардани спам истифода мешавад. Омӯзед, ки чӣ тавр маълумотҳои худро тафтиш кунед.