Маркетингии ContentТиҷорати электронӣ ва чаканаМаркетинги почтаи электронӣ ва автоматизатсияМаркетингВАО иҷтимоӣ ва Маркетинги Influencer

Чаро дар Амазонка 542 овезонҳои бананӣ мавҷуданд

Дар Амазонка 542 овезон бананҳои гуногун мавҷуданд… нархаш аз $5.57 то $384.23. Арзонтарин овезонҳои бананӣ қалмоқҳои оддӣ мебошанд, ки шумо дар зери шкафатон насб мекунед. Қиматтарин овезон банан ин зебост Овезани банан ки дастӣ сохта шудааст ва аз ҳисоби захираҳои устувори чӯб сохта шудааст.

овезони банан

Ҷиддӣ ... Ман онҳоро ҷустуҷӯ кардам. Ман натиҷаҳоро ҳисоб кардам, онҳоро аз рӯи нарх ҷудо кардам ва сипас як тонна либосовезак тадқиқот.

Худи ҳозир, шумо мепурсед ... Ин ба технологияи маркетинг чӣ иртибот дорад ... оё шумо рафтаед бананҳо? (ҳа, ман инро гуфтам!)

Не, ин танҳо як мақолаи оддӣ аст, ки дар бораи навовариҳои маҳсулот, интихоби маҳсулот ва арзиши даркшуда - инчунин тарзи ба бозор баровардани худ, маҳсулот ва хидматҳои шумо. Инчунин он аст, ки чӣ гуна шумо ҳамчун тиҷорат бояд ба ҷустуҷӯи ҳалли навбатии худ афзалият диҳед.

Арзиши маҳсулот

Овезони банан танҳо як мақсад ва як мақсад дорад ... овезон кардани банан, то ки онҳо дар рӯи замин нанишинанд ва ба осонӣ кӯфта нашаванд. Аҷиб аст, ки патент ҳамагӣ тақрибан 20 сол дорад. Эзоҳи паҳлӯ ... ихтироъкор Брюс Анкона дорандаи дастмолаки коғазиро низ патент кардааст ... ба назар чунин менамояд, ки як бачаест, ки вақти зиёдеро дар ошхона дар бораи куҷо гузоштани ашё сарф мекунад. Бозгашт ба овезонҳои банан ...

Дар тӯли ду даҳсолаи охир, овезони банан аз он вақте ки Брюс патентро дар он ҷо гузошт, боз ҳам инноватсионӣ нашудааст. Ҳар як овезони банан дар бозор як мақсад дорад ... сусттар кардани зарби бананатон. Ба ибораи дигар, арзиши овезон тағир наёфтааст. Он бананҳои шуморо бист сол пеш якчанд ҳафта дарозтар кард ... ва имрӯз ҳам тақрибан ҳамон тавр мемонад.

Пас чаро одамон барои онҳо нархҳои гуногун пардохт мекунанд? Зеро ҳар як харидор дорои арзиши даркшуда мебошад, ки гуногун аст. Баъзе одамон мехоҳанд, ки роҳати овезони банан, ки фазои зиддиретриро ишғол намекунад, бинобар ин онҳо барои модели пешазинтихоботӣ пул месупоранд. Дигарон замимаи косаро барои меваҳои дигар қадр хоҳанд кард. Дигарон дар асоси маводҳо ва эҳтимолияти дар хонаи онҳо зебо пайдо кардани он пардохт хоҳанд кард. Ва ... ҳанӯз ҳам, дигарон барои дастгирии маҳсулоти устувор ва ҳунарманди маҳаллӣ, ки барои ошхонаи шумо асаре офаридааст, $ 384.23 пардохт хоҳанд кард.

Вақте ки шумо дар бораи маҳсулот ё хидматҳои худ фикр мекунед, шумо наметавонед маҳсулоте, ки ба муштарии худ арзиши кам ё камтаре намедиҳад, расонед. Аз ин рӯ, фаҳмидани он комилан муҳим аст чӣ гуна онҳо маҳсулот ё хидмати шуморо қадр мекунанд. Баъзан, шумо бояд онҳоро таълим диҳед, то ба онҳо кӯмак кунанд, то фаҳманд, ки чаро маҳсулот ё хидматҳои шумо нисбат ба рақибони шумо гаронтар (ё камтар) бошанд. Ҳама овезони гуногуни банан месозанд.

Навовариҳои маҳсулот

Ман як дӯсти худро дорам, ки чанд сол ба ҳайси директори як стартап кор кардааст. Стрессе, ки ӯ дошт, тоқатфарсо буд. Вай ҳар рӯз ба ӯ фишор меовард, мизоҷон ба хусусиятҳои нав, таҳиягароне, ки аз ширкатҳои дигар ҷалб карда мешуданд, фишор меоварданд ва даромади ӯ даҳшатнок буд, зеро ӯ кӯшиш мекард, ки ҳамаи қисмҳоро якҷоя нигоҳ дорад ва биниши инноватсионии худро инкишоф диҳад. Тиҷорати ӯ ноком шуд, зеро оқибат маблағаш тамом шуд ва дигар наметавонист истеъдоди барои таҳвил заруриро ба кор гирад.

Пас аз солҳо, ман бо ӯ барои қаҳва вохӯрдам ва пурсидам, ки ҳоло чӣ кор мекунад. Вай ҷавоб дод, ки ҳоло соҳиби як ширкати даравидани алаф аст. Вай аз худи даравидани алафҳо то ба сардории экипажҳои сершумор тавсеа ёфт. Вай афсонавӣ кор мекард, камтар стресс дошт, дар берун кор мекард ва онро дӯст медошт.

Ман дар ҳайрат афтодам ... аз навовар ва соҳибкори стартапи технологӣ то даравидани алаф?

Ҷавоби ӯ, алаф меафзояд.

Ӯ ҳоло хуб кор мекунад ва тиҷораташ рушд мекунад. Сарфи назар аз иқтисодиёт, ҷомеаи сармоягузорӣ, танзими давлатӣ ва рақобат ... алаф меафзояд ва ӯ тавонистааст, ки ҳангоми расонидани хидмати босифат муносибатҳои худро ба роҳ монад ва инкишоф диҳад. Ҳеҷ чизи навоварона нест, танҳо таъмини меҳнат ва натиҷаҳои хуб дар масъалае, ки мо дар тӯли як аср аз сар гузаронидаем.

Дар асл, мо дар фазои платформаи корхонаҳо кор мекунем, ки дар он бозигарони асосӣ барои ба даст овардан ва ҳамгиро кардани маҳсулот ва хусусиятҳои нав чунон сахт меҳнат мекунанд, ки хусусиятҳои асосии онҳо дар соҳа қафо мондаанд. Онҳо диққати худро ба таҳияи як чизи бузурги навбатӣ барои пешбурди фурӯш равона кардаанд, дар ҳоле ки муштариёни онҳо онҳоро барои ҳалли беҳтаре тарк мекунанд, ки аксар вақт камтар аз он арзонтар аст.

Инноватсия ҳамеша як зарурати пешбурди тиҷорати муваффақ нест.

Интихоби маҳсулот

Овезонҳои банан фаровонанд. Дар ҳоле ки баъзеҳо аз ҷевонҳо овезон ҳастанд, баъзеҳо косаҳои меваҳоро часпонидаанд ва тақрибан ҳамаи онҳо як намуди ба назар хосе доранд ... ҳамаашон ҳамин тавр мекунанд. Аммо, талабот аз ҷониби истеъмолкунандагон кофӣ аст, ки ҳамаи ин корхонаҳо бозорро муайян карда, дар он ҷо ба фурӯши ҳалли худ шурӯъ карданд.

Тиҷорати шумо ҳеҷ фарқе надорад. Дигар маҳсулот ва хидматҳои рақобатпазир мавҷуданд, ки метавонанд кори шуморо иҷро кунанд. Онҳо ҳатто метавонанд онҳоро беҳтар кунанд. Ин маънои онро дорад, ки шумо ҳамчун як фурӯшанда бояд қобилияти шунавандагони худро дар бораи он, ки чаро шумо барои онҳо мувофиқ ҳастед, таълим диҳед. Ва ин аст, ки чаро, ҳамчун фурӯшандаҳо, шумо бояд кафолат диҳед, ки салоҳияти шумо дар соҳаи шумо ҳамчун харидорон таҳқиқ карда мешавад, ки қобилияти тиҷорати шуморо барои расонидани он маҳсулот ва ҳалли онҳо таҳқиқ мекунанд.

Тафовут дар он, ки одамон як овезон ё дигар банангеро дар Амазонка мехаранд, бо бананҳои тару тоза ва носолим мондан ҳеҷ рабте надорад ... ҳамаи онҳо ин корро мекунанд. Фарқият дар рейтингҳо, баррасиҳо, тавсифҳо ва тарроҳии маҳсулот аст. Ҳамчун фурӯшанда, шумо бояд вақти худро самаранок сарф кунед маркетинг маҳсулот ва хидматҳои шумо ... рейтингҳо, тафсирҳо, тавсиф ва тарроҳии маҳсулот ва хидматҳои шумо.

Маркетингро беҳтар кор кунед, ва шумо бо муштариёне, ки маҳсулот ва хидматҳои шуморо мехоҳанд, пайваст хоҳед шуд.

Маҳсулот ва хидматҳои маркетинги рақамӣ

Дар ҷомеаи маркетинги рақамӣ мо одати даҳшатнок дорем, ки ҳамеша платформа ё канали навбатии нуқраро ҷустуҷӯ кунем, ки ҳамаи мушкилоти моро ҳал кунад. Аммо баъзе аз ширкатҳои пурдаромад ва сердаромади технологӣ аслан ҳеҷ навоварӣ накардаанд. Онҳо танҳо талаботро диданд ва роҳи беҳтарини бозорро таҳия карданд, ки онҳо роҳи беҳтарини арзиши беҳтарин мебошанд.

Шумо метавонед китобҳоро аз куҷо харед, аммо Амазонка ба роҳ баромад. Шумо метавонед пойафзолро аз куҷо харед, аммо Заппос ба пой баромад. Шумо метавонед бо ягон платформа вебсайт созед, аммо WordPress оғоз ёфт. Ман метавонистам садҳо ё ҳазорҳо мисолҳоро номбар кунам.

Ман намегӯям, ки ин ширкатҳо навовар нестанд… Ман танҳо ишора мекунам, ки натиҷаҳо яксонанд. Шумо китоб гирифтед, пойафзол гирифтед ё вебсайт кушодед. Ман боварӣ дорам, вақте ки ҳаҷм, эътироф ва рушд ба тиҷорати онҳо ворид шуд ... танҳо дар он сурат онҳо метавонистанд захираҳоро барои сармоягузории воқеӣ ба инноватсия фароҳам оранд.

Арзиш ва инноватсияи тиҷорати шумо

Вақте ки шумо ба соҳаи худ назар мекунед, посух метавонад на он бошад, ки чӣ гуна шумо як чизи навтареро анҷом медиҳед ё ҳатто хидмати рақобатпазирро, ки арзонтар аст, пешниҳод кунед.

Истеъмолкунандагон ва соҳибкорон ҳам мушкилоте доранд, ки ҳар рӯз бо онҳо рӯ ба рӯ мешаванд ва танҳо мехоҳанд ҳалли онро ҳал кунанд. Хоҳ бананҳои худро овезон кунад, хоҳ раванди навиштан, тарроҳӣ, тасдиқ ва нашри онҳоро барои номаи навбатии худ автоматӣ кунад. Мушкилот мавҷуданд, ноумедии онҳо вуҷуд дорад ва онҳо аллакай арзиши ҳалли масъаларо мефаҳманд.

Агар шумо талабот вуҷуд дошта бошад ва арзиши он эътироф карда шавад, ба шумо як хусусияти дигар, навовариҳои нав ё нуқтаи дигари нарх лозим нест. Диққати худро ба мушкилоти асосӣ равона кунед, ки маҳсулоти шумо ва ҳалли онҳо роҳи ҳалро фароҳам меорад.

Инноватсия ва арзиши ҳалли шумо ҷустуҷӯ доред

Мо ҳоло бо тиҷорате кор карда истодаем, ки маҳсулоти худро ба нуқтаҳои савдои чакана бо тамғаи сафед гузоштааст. Бо пандемия, басташавӣ ва суқути минбаъдаи чакана, онҳо диданд, ки онҳо бояд як варианти тиҷорати электронии мустақим ба истеъмолкунандагонро ворид кунанд. Онҳо аз ҷиҳати техникӣ аз ҳад зиёд донишманд набуда, роҳҳои ҳалли онҳоро омӯхтанд ва бо намояндагони фурӯш дар провайдерҳои гуногуни тиҷорат сӯҳбат карданд.

Пас аз дидани ҳамаи имкониятҳо, онҳо онро то ҳалли беҳтарини бозор танг карданд. Он метавонад миқёси беандоза дошта бошад, дастгирии бисёрзабонро пешниҳод кунад, миқдори зиёди ҳамгироӣ, ҳисобҳои байналмилалии андозро дошта бошад, муҳаррики сохташудаи AI дошта бошад ва миллионҳо SKUs. Онҳо фурӯхта шуданд ... омодаанд, ки барои иҷозатномадиҳӣ садҳо ҳазор сармоягузорӣ кунанд ва ҳатто бештар барои ба кор гирифтани мо барои амалӣ кардани ҳалли масъала ва муттаҳид кардани он ба платформаи маркетинги сатҳи ҷаҳонӣ.

Мо онҳоро бо онҳо сӯҳбат кардем.

Гарчанде ки он метавонад беҳтарин ва навоваронатарин ҳалли сайёра бошад, он эҳтимолан онҳоро ба муфлисшавӣ водор мекард ё даҳ сол пеш аз он ки онҳо бозгашти сармоягузориро бубинанд. Онҳо инчунин танҳо 75 маҳсулот доштанд ... барои платформаи тиҷорати электронӣ барои идора кардани он маблағи ночиз. Ва онҳо танҳо дар давоми як соли аввал ба Иёлоти Муттаҳида фурӯшанд. Тири нуқра онҳоро куштанӣ буд.

Маслиҳати мо ин буд, ки ба ҷои он, ба таҳқиқот ва брендинг сармоягузорӣ кунед, сипас як ҳалли оддиеро, ки ба осонӣ дастрас аст, бо платформаи автоматикунонидашудаи маркетинг, ки мо метавонем ба афзоиши огоҳӣ ва пешбурди фурӯши маҳсулоти онҳо диққат диҳем. Ба онҳо танҳо як овезони оддии банан лозим буд ... дигар чизе.

Ҳангоми ҷустуҷӯи тиҷорати худ, муайян кардани нуқтаҳои дард дар ташкилотатон, ки дар он технология метавонад ба шумо самараноктар ва самараноктар бошад, метавонад ҳалли гарон ва навоварро талаб накунад. Он метавонад маънои аслӣ платформаи нармафзор бошад, ки маълумотро барорад, тағир диҳад ва бор кунад, ки шумо соатҳои бешумори дигар корҳоро дар роҳ сарфа кунед.

Ҳамин гуна таҳлилро бо муштариёни худ анҷом диҳед ... норозигӣ ва камбудиҳои онҳо дар куҷост, ки шумо ба онҳо хидмат карда, онҳоро хушбахт карда метавонед?

Ҳал метавонад ҳам арзон ва ҳам ғайритехникӣ бошад. Бесабаб нест, ки дар Амазонка 542 овезонҳои банан мавҷуданд ... бисёр одамон ҳастанд, ки онро мехаранд ва як қатор ширкатҳо дар иҷрои талабот хеле хуб кор мекунанд. Ва нархҳо аз рӯи арзиши муштарӣ фарқ мекунанд.

Douglas Karr

Douglas Karr CMO аз OpenINSIGHTS ва асосгузори Martech Zone. Дуглас ба даҳҳо стартапҳои бомуваффақияти MarTech кӯмак кардааст, дар тафтиши зарурӣ ба маблағи беш аз 5 миллиард доллар дар харид ва сармоягузории Martech кӯмак кардааст ва ба ширкатҳо дар татбиқ ва автоматикунонии стратегияҳои фурӯш ва маркетинги онҳо кӯмак мерасонад. Дуглас трансформатсияи рақамии дар сатҳи байналмилалӣ эътирофшуда ва коршинос ва сухангӯи MarTech мебошад. Дуглас инчунин муаллифи нашршудаи дастури Dummie ва китоби роҳбарияти тиҷорат аст.

Мақолаҳо марбут

Бозгашт ба боло
наздик

Блоки рекламавӣ ошкор карда шуд

Martech Zone қодир аст, ки ин мундариҷаро ба шумо бепул пешниҳод кунад, зеро мо сайти худро тавассути даромади таблиғотӣ, истинодҳои шарикӣ ва сарпарастӣ монетизатсия мекунем. Мо миннатдор хоҳем буд, агар шумо ҳангоми дидани сайти мо блокатори таблиғоти худро хориҷ кунед.