Сохтани Versus харидани дилемма: 7 мулоҳиза дар бораи интихоби беҳтарин барои тиҷорати шумо

Савол дар бораи сохтан ё харидани нармафзор баҳси тӯлониест, ки коршиносон бо андешаҳои гуногун дар интернет доранд. Имконияти сохтани нармафзори дохили худ ё хариди ҳалли фармоишии омода дар бозор ҳанӯз ҳам бисёр тасмимгирандагонро дар изтироб нигоҳ медорад. Бо он ки бозори SaaS ба шӯҳрати пурраи худ рушд мекунад, ки ҳаҷми бозор то соли 307.3 ба 2026 миллиард доллар мерасад, ин обунаи брендҳоро бидуни зарурат осон мекунад

Рафтан ба стратегияҳо ва даъватҳо ба маркетинги идона дар даврони баъд аз Ковид

Вақти махсуси сол рости гӯшаи он аст, вақт, ки ҳамаи мо бесаброна интизори истироҳат бо наздикони худ мешавем ва аз ҳама муҳимаш ба тӯдаи харидҳои идона машғул шавем. Гарчанде ки ба фарқ аз таътилҳои маъмулӣ, имсол бо сабаби вайроншавии густурдаи COVID-19 фарқ мекунад. Дар ҳоле ки ҷаҳон ҳанӯз ҳам барои мубориза бо ин номуайянӣ ва ба эътидол баргаштан мубориза мебарад, бисёр анъанаҳои ҷашнӣ тағиротро низ мушоҳида мекунанд ва метавонанд гуногун бошанд