Бо Созишномаи қабул интизориҳоро таъин кунед

дастӣҲамчун як фурӯшанда, шумо эҳтимолан ба ҳаёт даровардани маъракаҳои худ ба бисёр замимаҳо ва захираҳои шахси сеюм такя мекунед.

Ман қаблан дар бораи он навишта будам муқаррар кардани интизориҳо бо муштариёни худ қаноатмандии муштариёнро меорад... инчунин як роҳе ҳаст, ки шумо метавонед барои қонеъ кардани қаноатмандии худ кӯмак кунед - созишномаи қабулро барои муқаррар кардани оҳанг бо муносибатҳои шахси сеюм.

Созишномаҳои қабул баъзе қоидаҳои бозиро барои фурӯшандаҳое, ки шумо пеш аз оғози кор бо он муқаррар мекунед. Созишномаҳои қабул чизҳои зеринро дар бар мегиранд:

  • Кӣ моликияти зеҳниро дар лоиҳа соҳибӣ мекунад.
  • Кӣ соҳиби манбаъҳо (графика, рамз ва ғ.)
  • Новобаста аз он, ки кор дар мӯҳлатҳои ваъдашуда ба анҷом нарасидааст, таъхир ё пардохти ҷаримаҳо иҷро карда мешаванд ё не.
  • Дар ҳолате, ки муносибатҳо ба ҷануб раванд, кай ва чӣ гуна интиқол дода мешаванд.
  • Новобаста аз он ки шахси сеюм метавонад лоиҳаро супорад ва ба дигар ширкатҳо ё манбаъҳо кор кунад.
  • Новобаста аз он ки шахси сеюм метавонад кори анҷомдодаи худро пешбарӣ кунад.

Эҳтимол шумо ҳатто ҳангоми кор бо фурӯшандагон, мулоқот бо саривақтӣ, кодекси либос, ҳуҷҷатҳо, форматҳо ва ғайра баъзе маъқул ва нафратҳои шахсӣ дошта бошед, ки бастани шартномаи қабули стандартӣ барои ба роҳ мондани муносибат бо фурӯшандагони худ шуморо аз дарди сар наҷот медиҳад ва ҳатто баъзе масъалаҳои ҳуқуқиро пешгирӣ мекунад роҳ. Ман ба онҳо тавсия медиҳам!

Монанди як созишномаи меҳнатӣ бо кормандони шумо муноқишаҳо бо кормандонро пешгирӣ мекунад, шартномаи қабул метавонад мушкилот бо фурӯшандагон ва захираҳои тарафи сеюмро пешгирӣ кунад.

2 Комментарии

  1. 1

    Doug, are you reading a project management book? Now, don’t blog tomorrow about project scope creep or I will know that you are. What you say is very true and anyone that has good solid project management skills would recognize this.

    It sounds easy to do, but it is not. Especially when the project was not defined well with desired outcomes.

    I have seen huge problems like you talk about here with drawings especially. After they are re-engineered and changes made, who does own them? Deciding this upfront seems like tedious work but it can really solve a crisis situation later.

    Good post, but put the PM book away!:)

    • 2

      Hi Joe!

      No, I’m not – but I’ve been thinking a lot about what I’ve been blogging about the last few years and I don’t think I’ve spent as much time on the strategy and leadership as I have on the finite details.

      As well, with the launching of another startup I’ve been working with (Koi Systems), we want to ensure that every dollar spent has a great return on it. As I continue to work on that project, I’ll continue to share this type of advice.

      I’ll try to keep mixing it up between macro and micro, tho!

      Thanks Much for the feedback!
      Doug

Ту чӣ фикр мекунӣ?

Ин сомона ба воситаи Akismet барои кам кардани спам истифода мешавад. Омӯзед, ки чӣ тавр маълумотҳои худро тафтиш кунед.