Шӯҳратпарастӣ: Gamification барои идоракунӣ, ҳавасмандгардонӣ ва ба ҳадди аксар расонидани фаъолияти дастаи фурӯшатон

Фаъолияти фурӯш барои ҳама гуна тиҷорати афзоянда муҳим аст. Бо як гурӯҳи машғул ба фурӯш, онҳо худро бештар ҳавасманд ҳис мекунанд ва ба ҳадафҳо ва вазифаҳои ташкилот алоқаманданд. Таъсири манфии кормандони ҷудошуда ба ташкилот метавонад назаррас бошад - масалан, ҳосилнокии ночиз, истеъдод ва захираҳои беҳуда. Вақте ки сухан дар бораи дастаи фурӯш меравад, норасоии ҷалб метавонад ба тиҷорат даромади мустақимро аз даст диҳад. Корхонаҳо бояд роҳҳои фаъолона ҷалб кардани гурӯҳҳои фурӯш ё пайдо кардани хавфро ёбанд

Бо ин 6 хакҳо фурӯш ва ҳосилнокии худро афзоиш диҳед

Ман як мухлиси ашаддии истифодаи ҳаррӯзаи вақтам ҳастам ва мекӯшам, ки ҳамаи кормандонам то ҳадди имкон самаранок бошанд - алахусус гурӯҳи фурӯш, ки шӯъбаи муҳимтарин дар ҳама ширкатҳои SaaS мебошад.

Ҳамеша пӯшида бошед: 10 омор, ки тағирёбии фурӯшро ба бор меорад

Дастаи Microsoft дар бораи мушкилот ва муваффақиятҳои ташкилотҳои фурӯш, ҳосилнокии онҳо ва қобилияти мутобиқшавӣ ва қабул ба технология як коғази афсонавии афсонавӣ ҷамъ овард. Мо аксар вақт бо ширкатҳое мулоқот мекунем, ки натиҷаҳои таъсирбахши фурӯшро аз гуфтугӯи даҳон ва сард даъват мекунанд. Ман ҳеҷ гоҳ шубҳа надорам, ки ҳардуи ин стратегияҳо кор мекунанд - албатта онҳо кор мекунанд. Стратегияи фурӯш барои бисёре аз ширкатҳо дар тӯли даҳ сол тағир наёфтааст. Ин бадбахт аст, зеро он чӣ аст

Стратегияи бомуваффақияти автоматикунонии маркетингро чӣ гуна бояд ҷобаҷо кард

Чӣ гуна шумо стратегияи муваффақонаи автоматикунонии маркетингро истифода мебаред? Барои бисёре аз корхонаҳо, ин саволи миллион (ё бештар) доллар аст. Ва ин як саволи олие аст, ки мепурсанд. Бо вуҷуди ин, пеш аз ҳама шумо бояд пурсед, ки стратегияи муваффақонаи автоматизатсияи маркетингро чӣ тасниф мекунад? Стратегияи муваффақонаи автоматикунонии маркетинг чист? Он аз ҳадаф ё маҷмӯи ҳадафҳо оғоз меёбад. Якчанд ҳадафҳои асосӣ мавҷуданд, ки ба шумо барои дақиқ истифода бурдани бомуваффақияти автоматизатсияи маркетинг кӯмак мерасонанд. Онҳо дохил мешаванд:

Ин ҷанбаи ягонаи фурӯш метавонад ширкати шуморо солона 4 миллион доллар аз даст диҳад

Мо одатан дар бораи фурӯш аз ҳисоби даромади истеҳсолшуда сӯҳбат мекунем, аммо на аз рӯи зарар, вақте ки он хуб намешавад. Фурӯшҳо дар аксари ширкатҳо як намуди варзиши хун аст ва ба назар чунин мерасад, ки имрӯзҳо мутахассисони соҳаи фурӯш барои афзоиш додани муносибатҳо ва баргардонидани муштариён каме сабр мекунанд. Менеҷери фурӯш ҳатто мавқеи бебаҳоро дорад, ки кормандонро ба иҷрои мақсадҳо ва иҷрои онҳо водор созад. Мудири нодурустро дар як ва пурра гиред