Ширкатҳои SaaS Excel дар муваффақияти муштариён. Шумо ҳам метавонед ... Ва ин ҷо аст

Нармафзор танҳо харид нест; ин муносибат аст. Ҳангоми такмил ва навсозӣ барои қонеъ кардани талаботҳои нави технология, робита байни таъминкунандагони нармафзор ва корбари ниҳоӣ-фармоишгар-бо идома ёфтани сикли доимии харид афзоиш меёбад. Провайдерҳои хидматрасони нармафзор (SaaS) аксар вақт дар хидмати мизоҷон барои наҷот ёфтан бартарӣ доранд, зеро онҳо дар як давраи хариди абадӣ аз як ҷиҳат бештар иштирок мекунанд. Хидмати хуби мизоҷон ба қаноатмандии мизоҷон кумак мекунад, ба афзоиш тавассути васоити ахбори иҷтимоӣ ва муроҷиатҳои даҳонакӣ мусоидат мекунад ва медиҳад

Нигоҳ доштани муштариён: Омор, стратегияҳо ва ҳисобҳо (CRR ва DRR)

Мо дар бораи харид каме мубодила мекунем, аммо дар бораи нигоҳ доштани мизоҷон кофӣ нестем. Стратегияҳои бузурги маркетинг ба монанди рондани ҳарчи бештари роҳнамо содда нестанд, балки дар бораи рондани пешвоёни дуруст низ ҳаст. Нигоҳ доштани мизоҷон ҳамеша як қисми хариди муштариёни нав аст. Бо пандемия, ширкатҳо шикаст хӯрданд ва дар гирифтани маҳсулот ва хидматҳои нав он қадар хашмгин набуданд. Ғайр аз он, вохӯриҳои шахсии фурӯш ва конфронсҳои маркетингӣ стратегияҳои ба даст овардани аксари ширкатҳоро шадидан монеъ карданд.

Калкулятор: Пешгӯӣ кунед, ки чӣ гуна баррасиҳои онлайни шумо ба фурӯш таъсир мерасонанд

Ин ҳисобкунак афзоиш ё коҳиши пешбинишудаи фурӯшро дар асоси шумораи тафсирҳои мусбат, тафсирҳои манфӣ ва тафсирҳои ҳалшуда, ки ширкати шумо онлайн дорад, таъмин менамояд. Агар шумо инро тавассути RSS ё почтаи электронӣ хонда истода бошед, барои истифодаи асбоб ба сайт клик кунед: Барои гирифтани маълумот дар бораи он, ки формула чӣ гуна таҳия шудааст, дар зер бихонед: Формула барои афзоиши пешгӯишавандаи фурӯш аз тафсирҳои онлайни Trustpilot платформаи бознигарии B2B онлайн аст ва мубодилаи баррасиҳои ҷамъиятӣ

Чӣ тавр харидро баъди хариди Post бо стратегияи самараноки нигоҳдории муштариён зиёд кардан мумкин аст

Барои пешрафт ва наҷот ёфтан дар тиҷорат соҳибони корхонаҳо бояд бисёр усулҳо ва тактикаро дар бар гиранд. Стратегияи нигоҳдории мизоҷ муҳим аст, зеро он нисбат ба дигар стратегияҳои маркетингӣ ҳангоми баланд бардоштани даромадҳо ва баргардонидани сармоягузории маркетингии шумо хеле самараноктар аст. Дарёфти муштарии нав метавонад нисбат ба нигоҳ доштани муштарии мавҷуда панҷ маротиба бештар харҷ кунад. 5% зиёд нигоҳ доштани мизоҷ метавонад фоидаро аз 25 то 95% зиёд кунад. Сатҳи муваффақонаи фурӯш ба муштарӣ

Нишондиҳанда: Таҳлили муштариён бо фаҳмишҳои амалкунанда

Маълумоти калон дигар дар ҷаҳони тиҷорат навигарӣ нест. Аксари ширкатҳо худро ҳамчун маълумот дар асоси худ фикр мекунанд; пешвоёни технологӣ инфрасохтори ҷамъоварии маълумотро таъсис медиҳанд, таҳлилгарон маълумотро аз назар мегузаронанд ва фурӯшандагон ва менеҷерҳои маҳсулот кӯшиш мекунанд, ки аз маълумот омӯхта шаванд. Бо вуҷуди ҷамъоварӣ ва коркарди бештар аз ҳарвақта, ширкатҳо дар бораи маҳсулоти худ ва муштариёни худ тасаввуроти арзишмандро аз даст медиҳанд, зеро онҳо барои пайгирии корбарон дар тамоми сафари муштариён аз воситаҳои мувофиқ истифода намебаранд